二级建造师《施工管理》记忆小册（5）

进度

1.等节奏流水施工的特点如下:

(1)。水的拍子彼此同相。

(2)。水的间隔彼此相等，等于水的节拍。

2.不同节奏流水施工的特点是:在流水组中，各施工段各施工工序的流水节拍相等，但不同施工工序之间的流水节拍不完全相等。

如果流水节拍是某个常数的倍数，就可以组织多节拍流水施工。

3.无节奏流水施工的特点是:在流水组中，各施工段各施工工序的工作时间(流水节拍)不完全相等，无规律。

4.关键路线的确定:①从起点到终点的路线最长。②从起始节点到结束节点，每项工作的总时差最小。

5.施工进度控制程序和目标:①施工进度控制程序:确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工，按指令日期开工，实施施工进度计划，总结进度控制，编制施工进度控制报告。因此，进度控制的首要任务是确定施工进度控制目标。②施工进度控制目标:工程进度控制的最终目标应是达到合同约定的竣工日期。

6.应编制哪两种施工进度计划:施工进度计划是进度控制的基础。因此，应编制两种施工进度计划:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

①施工总进度计划是为整个集团工程编制的施工进度计划。因为建设内容更多，建设周期更长，所以规划的项目综合性更强，可控性更强，可操作性更低。

(2)单位工程施工进度计划是单位工程或单体工程施工进度计划的总称。由于其建设内容具体明确，建设周期短，可操作性强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总体进度计划和施工方案。

(3)编制单位工程施工进度计划应采用-考大|工程网络计划技术或流水施工计划。有时可以编制一个简明的里程碑计划(以起点时间或终点时间表示关键部分进度的计划)。

3)施工进度计划的实施与检查工具:①对于施工进度计划的实施，首先要编制并实施一个短期的时间周期计划；其次，要用施工任务书把计划的任务落实到班组；再次，坚持进度过程控制，做好实际进度记录，加强分包进度控制和计划检查，进行必要的计划调整。

②记录和检查施工进度计划的工具有:交叉计划、网络计划、实际进度前线、“S”曲线、检查表等。

(3)检查后，提出施工进度报告。

4)施工进度的调整和总结分析:工期成本调整的原则是压缩有压缩潜力和赶工成本增加最少的关键工作。