09年人力资源管理辅导：三类企业做培训是烧钱

“培训贵，不培训更贵！”我想说的是:以下三类企业，培训比较贵。
第一类:不做战略规划的企业
一个不知道自己是谁，不知道自己从哪里来，不知道自己要去哪里的人，只会整天发呆，做一天和尚，顶多什么都不做。你想做什么(梦想，爱好)？你能做什么(环境，性格，资历)？我该怎么办(面对现实)？可以采取什么行动和策略来最经济、最有效、风险最低地实现目标？这是个人策略！企业战略和个人战略(或职业规划)有异曲同工之妙。没有明确的战略，就没有明确的培训目标。没有针对性的训练，又怎么敢指望取得什么成绩和成果？
第二类:不进行绩效考核的企业
不进行绩效考核的企业(说好听点，专业点叫绩效管理)是吃同一锅的企业。导致员工没有努力工作的动力。学习只有一种可能不是为了提高工作绩效:为跳槽做准备。这就是为什么很多企业花了很多钱培训员工，员工却“挥一挥袖子，带着满满的知识和技能走了”。
再者，不做绩效考核的企业的推广也很难服众。难以服众的晋升也会让员工不工作。失去工作热情的培训演变成“赶鸭子上架”也就不足为奇了。
三类:不懂培训的企业
受学生时间的影响，大部分人对学习的印象是:开始上课，老师在三尺讲台上日复一日地说:“同学们，请把你们的课本翻到xx页，先默读一遍，然后请xx同学引/读一遍……”。速成教育和以绩效为导向的企业培训是不一样的。这是一个培训产品。但是谁真正确切地告诉我们什么是训练呢？笔者的前辈曾经说过:培训/咨询公司是知识的发源地。可以说，发源地的培训咨询公司都在忙着利用企业的无知和愚昧，他们在做什么，说什么？收钱大概是大部分公司的头等大事。
缺乏对培训的深刻理解。老板不敢投钱(甚至是白投)，经理不重视(老板还是这样)，员工不理解不配合。培训管理者要么“苦苦挣扎”，要么“不称职”，要么就是敷衍了事，把培训当成“政绩工程”，“对培训知之甚少，不知其二”。因为专业，才有可能出类拔萃！这种培训不是烧钱就是印钱吗？
就像这个冬天，企业的发展需要大环境。同样，企业的培训也需要企业的大环境。环境不好，再多的钱也是浪费。