中国项目管理师基础知识辅导

1.项目范围管理
项目组织要想顺利完成一个项目，实现项目目标，就必须开展一系列的工作，这些必要的项目工作内容就构成了项目的范围。项目范围管理是指对项目从立项到竣工的全生命周期所涉及的工作范围进行管理和控制。
项目范围管理流程和内容
(1)启动—授权启动一个项目或项目的某个阶段。
(2)范围规划——准备一份书面陈述，作为项目决策的基本依据。
(3)范围定义——根据项目产出和项目目标，详细定义项目任务和工作流程，并根据可交付成果将项目细分为几个更易管理的单元。
(4)范围验证—正式批准项目范围。
(5)范围变更控制——控制项目范围的变更。
2。项目时间管理
项目时间管理是对所有需要的过程活动进行管理，以确保项目按时完成。
1)时间管理的过程和内容
(1)工作的定义——确定为完成各种项目的可交付成果而必须进行的具体活动。
(2)工作排序——确定项目工作清单中各种活动的相互关系和依赖关系，并据此安排每个项目工作的顺序。
(3)工作持续时间的估算——估算项目确定的工作长度。
(4)进度计划的编制——根据项目工作顺序、工作时间和所需资源编制项目进度计划。
(5)进度控制——对项目进度的实施和变更的管理和控制。
2)技术与方法
(1)网络规划技术
& OS flash；关键路径法(CPM)
& oslash；计划评估和评审技术(PERT)计划评估和评审技术
& oslash；图文测评技术(GERT)图文测评技术
& OS lash；风险评估和评审技术(Vert)
(2)工期的压缩
当网络计划出现延误时，需要在分析后压缩一些工作的工期，以保证项目按期完成。
(3)资源平衡
资源平衡是在不延长项目所需完成时间的前提下，争取每日资源需求接近平均值，避开短期高峰或低谷，建立资源均衡利用的进度计划。
3)进度计划的表示方法
(1)甘特图
(2)里程碑图
(3)网络图
(4)时间坐标网络图[
(2)成本估算——编制完成项目活动所必需的成本估算。
(3)成本预算——将整个成本预算分配到每个单项工作中，以确定项目成本控制基准。
(4)成本控制——尽量将项目的实际成本控制在项目预算之内。
2)技术与方法
(1)成本分解结构
将成本估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用替代其中的产品或服务，形成费用分解结构。
(2)S型曲线
以时间为横坐标，费用为纵坐标，反映费用的累积曲线，一般呈S型曲线。
(3)挣值分析法
通过测算已完成工作的预算成本、已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本，得到相关计划实施的进度和成本偏差，以此来判断项目预算和进度计划的执行情况。
4。项目质量管理
1)质量计划的编制
2)质量保证
3)质量控制
4)技术和方法
5。项目人力资源管理
1)项目组织计划的编制。Br/]1)沟通计划的准备
2)沟通方法与技巧
3)绩效报告
7。项目采购管理
1)采购计划的编制
2)询价
3)供应商选择[/br风险评估
3)风险应对计划
4)风险控制
9。综合项目管理
1)综合项目规划
2)综合项目管理的应用。