一级建造师《项目管理》知识点归纳总结5

1Z203010进度控制的含义、目的和任务
1。进度控制是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在资料收集和调查的基础上编制进度计划，以及进度计划的跟踪检查和调整。
2。进度目标分析论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现。
3。进度控制的目的是通过控制来实现项目的进度目标。
4。施工方进度控制的任务是按照施工任务委托合同的要求控制施工进度。
1Z203020 |考试|课表计划的编制方法
1。工程网络计划分为:双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号重叠网络计划。
2。岗位之间的逻辑关系包括技术关系和组织关系。
3。单码重叠网络图的几种逻辑关系:STS，FTF，STF，FTS。4.在国际上，工程网络计划有很多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。5.工程网络计划分为:正问题网络计划、非正问题网络计划、随机网络计划6。
8。美国多采用双码网络方案，欧洲多采用单码重叠网络方案。
9。总时差最小的岗位为重点岗位|考试|考试|。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。
10。在考虑关键工作的持续时间时，必须考虑以下因素:①缩短时间不能影响工作的质量和安全；②有充足备用资源的工作；③由于时间缩短，额外成本相对较小的工作；④考虑到作品的可收缩性
11。总时差是在不影响总工期的情况下，可用于此项工作的机动时间。
12。自由时差是在不影响其立即工作的最早开始时间的前提下，可用于这项工作的机动时间。
13。当紧接在该工作之后的工作是关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。
1Z203030项目进度控制方法
1。建设项目进度控制的管理措施涉及管理理念、管理方法、手段、承包模式、合同管理和风险管理等。
2。影响项目进度的常见风险包括:组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。
3。重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息只是进度控制的一种管理工具，但它的应用①有助于提高进度信息处理的效率②有助于提高进度信息的透明度③有助于促进进度信息的交流④有助于协调项目所有参与者的工作
4。建设项目进度控制的经济措施包括:资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施
5。资金供给条件包括:可能的资金供给总量、资金来源、资金供给时间
6。建设项目进度控制的技术措施包括选择有利于实现进度目标的设计技术和施工技术。
7。进度控制的措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
1Z203040总进度目标论证
1。建设项目总进度目标控制是业主项目管理的任务。
2。在项目实施阶段，项目总进度包括:①设计前准备阶段的工作进度，②设计工作进度，③招标工作进度，④施工前准备进度，⑥工程材料采购进度，⑥项目投入使用前准备进度
3。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度大纲来论证实现总进度目标的可能性。
4。总进度计划大纲的主要内容:①项目实施的总体部署②总进度计划③各系统进度计划④里程碑事件的计划进度目标的确定⑤实现总进度目标的条件及拟采取的措施
5。调查研究和资料收集包括:①了解和收集与项目决策阶段有关的项目进度目标确定的信息②收集与项目进度有关的组织管理、经济、技术资料③收集类似项目的进度资料④了解和调查项目的总体部署⑤了解和调查项目实施的主客观条件
6。项目的工作编码要考虑:①不同计划层次的识别②不同计划对象的识别③不同工作的识别
1Z203050计算和辅助进度控制
1。计算机辅助工程网络计划的意义:①解决工程网络计划计算量过大，难以承受的困难；②保证工程网络计划计算的准确性；③有利于工程网络计划的及时调整；④有利于资源需求计划的编制。