一级建造师《项目管理》知识点归纳总结4

1.施工成本管理就是利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，将成本控制在计划范围内，从而进一步寻求成本节约的程度。
2。施工成本管理的任务主要有:①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算σ成本分析⑥成本考核
3。施工成本预测的实质是施工前的成本估算，是施工项目成本决策和规划的基础
4。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产成本、成本水平、成本降低率。它是施工项目成本管理的责任制，是成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。
5。建设项目的造价控制贯穿于从招投标阶段到工程竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。工程造价控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。
6。施工成本核算是按照规定的支出范围归集施工成本，计算施工成本的实际发生额，计算总成本和单位成本。施工成本会计提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的基础。
7。施工成本分析是在成本形成过程中对施工项目成本的比较评价和总结。成本分析的基本方法有:①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法8。施工成本管理的措施可概括为四个方面:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织是其他各种措施的前提和保证。在实践中，要避免只从技术角度选择方案，而忽视对其经济效果的分析和保证。
9。成本管理应以合同为基础。除了参与合同谈判、修改合同条款、处理合同执行过程中的索赔外，还应分析不同合同之间的相互关系和影响，对每个合同进行整体和具体的分析。
10。施工成本计划的依据:①合同报价②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司发布的材料指导价⑥内部机班价格⑧劳动力内部清单价格⑧周转设备内部租赁价格⑨销售损耗标准⑩签订的工程合同⑾分包(或评估)⑿结构件外部加工计划合同⑿
11 .施工成本按构成可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和管理费。
12。施工成本计划的编制方法:①按施工成本构成编制，②按子项目构成编制，③按项目进度编制。以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。
13。根据子项目的构成编制施工成本计划时，首先要将项目的总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
14。根据工程进度编制施工计划时，要考虑进度控制和施工费用支出计划对项目分部的要求。
15。对于工程量清单中的遗漏或设计变更引起的新的工程量清单项目，相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
16。若工程量清单有误或设计变更导致工程量增加或减少，超出合同约定范围，增加工程量或减少剩余工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
17。工程变更时，合同中没有适用的或类似的价格。承包商应提出适当的变更价格，经工程师确认后实施。
18。合同中工程量清单的单价或价格为:①直接费②间接费③分部分项费用。
19。协商单价和价格是根据合同中没有或有但不合适的情况而采取的方法。
20。对于FIDIC施工合同条件下的工程变更，在下列情况下，相关工作内容应采用新的费率或价格:第一种情况①如果本工程的实测工程量变化超过10%，②工程量变化与本工程规定的费率的乘积超过中标合同金额的0.01%，③本工程的单价直接变化超过1%，④不是合同规定的“固定费率工程”。第二种情况⑤这项工作是根据变更和调整的指令进行的。⑥合同未规定此项工作的费率或价格。⑦由于这项工作与合同中的任何工作都不相似，或者不是在相似的条件下进行的，因此没有适用的固定费率或价格。
21。在同意或确定适当的费率或价格之前，工程师应确定期中支付证书的临时费率或价格。
22。索赔款利息包括:①延期付款利息②因工程变更和工程延期增加投资的利息③索赔款利息④误扣利息。具体利率如下:①按现行银行支付利率②按现行银行透支利率③按合同双方约定的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。
23。索赔费用的计算方法有:实际成本法、总成本法和修正总成本法。
24。工程预付款是施工准备和所需材料、构配件等流动资金的主要来源。提前还款时间不得晚于约定的开工日期前7天。
25。工程进度款的计算主要涉及两个方面:①工程量的计算，②单价的计算方法
26。工程价款的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。
27。索赔中的材料费用包括运输、储存和合理的损耗。]br/]28。索赔中的现场管理费包括:管理人员工资、办公费、通讯费、交通费等。索赔中的总部管理费主要是指项目延期期间增加的管理费。
29。索赔利润的计算通常与原始报价中的利润百分比一致。
30。当采用实际成本法计算索赔额时，承包商的索赔额=直接费用的额外费用+间接费用+利润。31.当索赔数量较多时，宜采用总成本法计算索赔金额。
32。工程价款的结算方式包括:①按月结算；②竣工后一次性结算；③分段结算；④双方约定的其他结算方式。
33。建设工程或单项工程工期全部在12个月以内或工程合同价款在100万元以下的，可采取按月预付、竣工后一次性结算的方式。
34。跨年度项目根据项目形象进度分阶段结算，工程款可按月预付分段结算。一个结算和子结算项目完成后，当年结算的工程款应与年度工作量一致，年底不再结算。
35。专业监理工程师审查承包人提交的竣工结算报告，并与发包人和承包人达成一致意见后，签发竣工结算文件和最终支付证书。