一级建造师《项目管理》知识点归纳总结7

1Z204030施工质量控制与验收
1。施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素，采用科学的管理方法，实现工程的预期功能和质量标准
2。施工单位的质量控制目标是对整个施工过程进行监督、管理、协调和决策。确保完成的项目符合投资决策确定的质量标准
3。设计单位的质量控制目标是通过施工质量的验收签证、设计变更控制和对施工中发现的设计问题的纠正，确保已完成工程的所有施工成果符合设计文件规定的标准。
4。建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量控制，确保交付符合施工合同和设计文件规定的质量标准的建筑产品
5。监理单位在施工阶段的质量控制目标是运用检查施工质量文件、报告|检查|表格、现场实地检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段。监督施工单位的质量活动，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，确保工程质量达到施工合同和设计文件规定的质量标准。
6。施工质量控制的过程包括:施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
7。施工准备的质量属于工程质量的范畴，对建筑产品的质量有着重要的影响
8。施工验收的质量控制包括:隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程竣工验收过程的质量控制
9。施工承包商和供应商是施工阶段质量控制的主体。
10。业主、监理、设计单位和政府工程质量监督部门应当依据法律和合同约定，对施工阶段自控主体的质量行为和效果进行监督和控制。
11。自控主体和监控主体在建设全过程中相互依存，各司其职。共同促进施工质量控制过程的发展和最终项目质量目标的实现。建筑。施工质量控制的几个环节:①工程勘察和工程承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验和检验σ工程功能检测σ竣工验收⑧质量回访和保修
13 .质量计划编制的主体是施工承包企业，总承包商应对分包施工质量计划的编制进行指导和审查，并承担连带责任
14。在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理目标、方针以及实现这些目标的具体方法、手段和措施。反映企业质量和实施责任的步骤。我国工程项目施工的质量计划通常以施工组织设计或施工项目管理实施计划的文件形式编制
16。施工质量计划的内容一般包括:①工程特点和施工条件(合同、现场、条件)分析②施工合同履行中必须达到的工程质量总体目标及其分解目标③质量管理机构、人员和资源配置计划④施工技术方案、施工程序⑤材料设备的质量管理和控制措施⑥工程计划和工程检验方法
17 .施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成部分
18。预控包括明确控制|检查|系统的目标参数，制定实施细则(包括施工操作规程和检查评定标准)确定检查项目数量，跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判定标准。
19。影响施工质量的五个因素:劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境
20。原材料、半成品和设备质量控制的主要内容是:①控制材料和设备的性能；②标准与设计文件的符合性；③控制材料和设备的各项技术性能指标，检查试验指标是否符合标准要求④控制材料和设备的验收程序和质量文件的完整性。施工方案的质量控制包括:①全面正确地分析工程特点，明确质量目标、验收标准、控制重点和难点。②制定合理有效的施工技术方案和组织方案③合理选择施工机械和临时设施，合理布置平面图④施工设备的选择和设计，确保质量和安全⑤编制本工程采用的“立新”技术方案和组织管理方案⑥明确工程质量，编制不利环境因素对施工的影响及其对策
22。施工环境因素包括:地质水文条件、天气及其不可抗力因素、工作环境等。
23。工序质量是施工质量的基础，工序质量也是顺利施工的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收
24。在施工过程中，隐蔽工程应在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验收，并形成验收文件
25。工程质量不符合要求的，按规定处理:①返工或更换设备的工程应重新验收；②经有资质的检测单位检测鉴定，符合设计要求的项目。