09年人力资源师：借助资本市场创新发展优势

企业通过自身积累、银行贷款等多种融资渠道发展到一定规模。要达到新的发展水平，进一步规范管理，完善法人治理结构，建立真正符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”要求的现代企业制度，就必须利用资本市场加快企业上市，为企业长远发展创造新优势。
借助资本市场，加快上市速度，必须对上市有统一的认识。
企业上市后，可以获得股票市场的直接资金来源和金融机构的间接资金支持，可以大大缓解资金压力，优化债务结构，降低财务费用。一个企业的成功发展，要么是上市融资，要么是资产重组，要么是政策扶持。仅靠企业自身积累和银行贷款来实现高速增长和规模扩张几乎是不现实的。即使通过银行贷款扩大规模，也是危险的。除了融资功能，企业上市还可以改善公司的产权结构和经营模式，让更多的投资者关心，监督公司自身的组织机构、股权安排和经营状况，督促企业尽快建立规范的现代企业制度和内部运行机制，保证企业的长期健康发展。同时，企业上市还可以提升知名度和品牌价值，充分发挥广告效益，使其产品打入国际市场，融入世界经济潮流，获得海外客户的认可。
借助资本市场，加快上市速度也是创业者提高驾驭市场能力的根本要求。
现代企业的发展很大程度上取决于企业家的素质和能力。作为企业家，首先表现在利用和驾驭市场尤其是资本市场的素质和能力上。一个成功的创业者，不在于他手里有多少钱，更重要的是他对资金的掌控能力。从李嘉诚一个塑料厂的小老板，通过经营长江实业、九龙仓、和记黄埔等多家上市公司，成功跻身全球十大富豪行列。可以说，不了解资本市场，不进入资本市场，不会掌控资本市场的经营者，不具备一个现代企业家的基本素质和要求。因此，上市公司应该认真研究如何从股票市场筹集资金；具备上市条件的企业要积极研究如何加快上市步伐；暂时不具备条件的企业，要在扎实做好经济效益的同时，积极研究如何通过资本运作寻找长期融资渠道，增强自身的“造血”功能。
借助资本市场，加快上市，必须做好企业的规范管理。
拟上市公司必须有相对稳定、高素质、合理的高级管理人员。要有完善的公司治理结构，建立健全外部董事和独立董事制度，严格按照《公司法》和《公司章程》办事，形成相互制约、相互激励、相互制衡的运行体系。我们必须按照现代企业制度的要求理顺公司管理体制。与集团控股公司独立核算，独立承担责任和风险，不能形成关联交易。要严格明晰产权关系，界定法人财产，进行规范的股份制改造，使企业真正建立起产权清晰、权责明确的市场竞争主体和法人实体。要优化产品结构，形成鲜明的主业，通过外包、出售、转让等方式剥离非主业。我们必须遵循国际标准和管理制度，规范财务，并根据上市公司的财务要求建立自己的财务管理制度。必须具有一定的经济规模、盈利能力和经营业绩。必须有明确的发展战略和技术水平高、经济效益好、发展前景大的投资项目。只有从现在开始，按照上市的标准条件，严格要求自己，规范管理，才能抓住机遇，乘势而上，实现上市目标。
借助资本市场，加快上市步伐，必须防范上市带来的各种风险。
企业上市也是一把双刃剑，有利也有弊。尤其是在海外上市，很容易失去股东控制权，泄露商业秘密，无法有效融资，甚至无法上市。在选择中介机构、证券市场、上市时机、重组方式等方面存在许多陷阱和风险。有些企业在海外被中介机构拉入所谓的三板市场后，陷入两难境地，陷入非常尴尬的境地。即使上市后，如果经营不利，也无法如期融资，甚至很容易承担违规经营的责任。因此，必须认真总结经验教训，高度重视，谨慎操作，依法操作，才能取得胜利。制定明确的上市战略，要选择合适的上市地点、上市时机和上市渠道，选择专业素质高、有成功运作案例的财务顾问、承销商、律师事务所等中介机构。上市公司要在专家和中介机构的帮助下，完善程序，规范管理，提高效率，积极创造条件，筹集资金，逐步走上良性循环、健康发展的道路。
借助资本市场，加强上市的组织协调。
企业决定上市后，应成立证券办，研究证券的信息和上市渠道，制定上市计划，聘请中介机构，指导和帮助企业上市，筹集资金。不需要强调证券募集办管理人员的年龄、学历、职称。关键是在证券市场和管理部门是否有成功上市的案例、经验和人脉关系。企业各职能部门，特别是负责人员，要学习上市知识，掌握方式方法，齐心协力为企业上市做好服务。企业是上市的主体，企业的主要负责人对企业的上市负有不可推卸的责任和义务。涉及上市相关重大问题时，需要亲自决策、亲自操作，提高效率和成功率。同时，要信任和依靠员工，为他们开展工作创造有利条件。借助资本市场，在加快企业上市步伐的同时，也要搞好资产重组，通过出售变现、租赁、股权转让、投资激活等多种方式，使闲置低效资产流入现金或焕发新的活力，逐步优化资本结构和债务结构，充分发挥资本效率，形成新的发展优势。