家具企业人力资源状况分析及改善措施

家具制造业是一个历史悠久、前景广阔的行业。经过几千年的历史沉淀，成就了一代又一代的家具大师，塑造了各个时代的品牌。它为商业巨子们提供了迷人的驰骋原野；为能工巧匠铺就了一个展示技艺的广阔舞台；为艺术大师们开启了一个神秘的梦想房间空。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分。然而，它经常被忽视。从整个家具行业来看，人力资源管理的现状仍然不尽如人意。
部分企业人员流动过大，管理模式难以传承，产能上下波动，产品质量时好时坏；
有的企业求贤若渴，花了大钱却招不到优秀人才，在一次次失望中心灰意冷；
有的企业帮派严重，矛盾众多。新员工招进来后，没几天就被挤走，管理改革难度大；
有些企业不惜重金在其他工厂挖人。热情地挖了他们之后，发现这就是全部，双方不欢而散；
有些企业管理水平没上去，宁愿自己摸索，一次次走弯路，也不愿意花钱组织培训...
如何在最短的时间内建立一支聪明、有活力、有凝聚力、有战斗力的团队，是每个企业迫切需要解决的问题。
1。家具企业人力资源分析。管理发展滞后，员工素质低
管理人员水平低
我国家具制造业管理人员普遍水平低，一方面是作风水平低，大多是从员工和班组长成长起来的，高学历的人很少进入家具行业。另一方面，管理水平较低，普遍停留在安排生产、解决生产问题的被动地位，对生产的计划管理、统筹协调、资源协调、标准工时等不太了解。这就导致很多企业出现了现场管理混乱、成本不明、不能按时完成生产计划等问题。个别能力强的管理者，因为人数少，缺乏团队合作，变得孤立。有时候，他们的想法很难被理解，他们的才能无法发挥。大佬们感叹:高薪请来的管理者无非如此；农民工隐藏自己的委屈:老板不值得信任，不放权，观念落后。家具制造业实现经理制还是一个遥远的梦想。
文化水平低
家具制造业是一个离不开技术，技术相对简单的行业。很多没见过家具生产的人，进厂后一天就能包装好，第二天就能打磨好，三五天就能开动机器。这种制造特点决定了家具厂的工人不需要太高的文化。
通过对广东几家大型家具厂的人员数据分析，我们发现家具企业生产员工大部分是初中以下，其中:普工以小学为主，基层管理人员以初中为主，文职人员以高中为主。这种文化层次决定了对先进管理措施的理解降低，管理控制难度加大，奖惩手段更加有效。
年龄结构偏老
家具制造行业的木工、技师大多在35岁以上。这个年龄段的人普遍性格固定，不会事事顺其自然，有自己的主见。如果管理者不能打动他们，往往会故意捉弄他们，让他们难堪。这个年龄段的人普遍比较务实。他们打工只是为了挣钱，并不以学习和实践锻炼为主要目的。
一些小厂往往没有形成生产线，产品几乎是几个人完成的。设备比较简单，人工含量大。在这些企业中，员工大多是年龄较大的技术人员。他们在工厂里的地位更重要，他们有技术，所以往往更难管理。
2。行业发展迅速，人才紧缺。
技术工人分布不均衡。
家具制造并不是一件很神秘很高科技的事情。就整个行业而言，技术工人相当充足。某一时期企业某一工序可能出现技术工人短缺的情况，这往往是由于生产的发展、内部管理机制、薪酬等因素造成的。No.
全国范围内，广东省内广州、东莞、深圳、顺德、中山、南海等家具企业技术人员充足；在江苏、浙江、成都和其他内陆省份，技术人员供不应求。缺的岗位主要有:沙发师傅、面漆工、排钻工、贴纸工等。
开发人员稀缺
目前在家具制造行业，开发人员主要由两部分组成:一部分是计算机专业的学生，懂电脑制图，从绘图员做起，然后从事产品开发设计；另一部分是做家具出身，然后从打样晋升到设计家具。
家具行业产品开发人员的结构:约50%来自家具制作，30%来自电脑绘图，5%来自美术部门，5%来自设计部门，10%来自其他。这种结构使得家具制造业在产品开发上存在以下问题:生产出身的懂结构、懂工艺，不懂色彩、造型、艺术处理；会画图的人不了解实际制作，设计方案漏洞很多；有一些艺术知识和艺术修养的人，往往不懂实用知识，设计出来的东西也没用。
这就决定了现在的家具产品:款式多，优秀的少；抄袭，但很难抓住灵魂；很多改变，大多没有意义。
营销人员难找
在家具行业，很难找到独立的营销人员。几次亏损之后，很多企业都不再相信应聘者说的话，也不愿意出高工资，而是采取高提成低底薪的方式用人。在人才市场上，往往是一些找不到合适工作的人去应聘普通业务员，而真正高水平的营销经理却无法接受几百块钱的试用条件，劳资双方在矛盾心理下往往会错失良机。
在很多中小型家具企业中，大部分订单都是老板自己带的，营销人员只起到跟踪的作用。企业需要有洞察力和勇气去发现并利用好营销专家。
3。忽视人力资源开发，职业生涯规划少
目前很多家具企业对员工的培训还认识不足，组织员工学习的也不多。这些企业处于信息封闭、管理落后、自我约束的状态。如果说企业成长有捷径的话，这个捷径就是学习。成功的企业和失败的企业的区别在于，成功的企业善于学习别人的成功经验，而失败的企业喜欢自己摸索。培训贵，不是培训更贵，失去的是企业更长的机会。
4。企业文化缺失，人员流动大
从整个家具行业来看，大企业不多，以中小企业为主。这些企业，由于主客观原因，不太重视企业文化的建设。他们的业余生活差，企业凝聚力不强，员工失去归属感，企业人员流动增加。据统计，家具厂员工的流动率每年在15% ~ 30%，尤其是高学历人员、管理人员和三年以下工人的流动率更高。主要原因是家具厂环境差，吃住艰苦，人际关系复杂。老板不信任；志存高远；企业间的人才竞争等原因。大量的人员流动，使企业的生产和产品质量受到一定的影响，从另一个角度来说，也给企业带来了新的管理理念和丰富的管理风格。