人力资源职场升迁做得多不如做得巧

在职场上，努力不等于功劳。企业最推崇的人才是那些能“workhard、worksmart、workhappy”的人。
每年都是时候提醒大家，是时候对自己上半年的工作进行自我总结了。不仅主管开始考核下属，个人也要回顾总结自己最后半年的表现，作为下半年新努力的参考。
最努力的人一定要得到主管的赏识吗？有三个标准可能会给你提供参考:“WorkHard”、“WorkSmart”、“WorkHappy”。你很努力，却不快乐吗？是你的工作方式不够聪明吗？在这里和大家分享一个故事，或许能给你一些启发。
同一个学校，同一个专业，同一个企业，结果不一样
2006年夏天，小林和小美从同一所大学的企业管理专业毕业，入职同一家中型企业，担任策划专员。小林工作努力，务实勤奋，经常自愿留下来为公司加班，工作到很晚。小美呢？我只看到她每天都笑，工作轻松愉快，每天都主动和主管聊天，给人一种和主管关系很好的印象。
一年后，小美在主管的赏识下升职，并被委以重任，而小林只象征性地加薪。这让小林觉得很不公平，认为小美工作不认真，只会巴结主管马*。为什么她的绩效考核比她好？还能被公司和主管重用。我为公司付出了很多，没日没夜的加班，最后却是a 空，所以我递交了辞呈。
“大闸蟹”事件证明，做得多不如做得巧
在小林工作的最后一天，总经理认真地找小林谈话。正好中秋节快到了，公司正在考虑给客户买什么中秋礼物。总经理说:“小林，你能不能去市场看看有没有大闸蟹？”小林很困惑。我不知道她为什么要做这次旅行。因为这不是她的工作。但她还是乖乖地按照主管的要求，打车去了水产市场。
三十分钟后，小林回到办公室，向总经理报告:“市场上有大闸蟹。”然后总经理问她:“水产市场的大闸蟹怎么样？是一斤还是就一斤？”小林一脸茫然，无法回答。于是我又去了水产市场，30分钟后我回来汇报，“水产市场的大闸蟹都是单独卖的，每只70元。”
总经理听了这话，当着小林的面把小美叫了进来，对小美说:“你去水产市场看看有没有大闸蟹？”小美马上问总经理:“大闸蟹有什么用？”总经理回复她，“中秋节快到了，我打算送客户大闸蟹作为中秋礼物。”
小美马上出门了。一个多小时后，小梅回来了。一进门就看到她兴高采烈地拎着两只大闸蟹。向总经理汇报:“我在水产市场发现两个卖大闸蟹的不错的摊位。第一批大闸蟹，平均每只四两重，批发价70元一只。第二只大闸蟹，平均每只重六两，批发价90元一只。我建议总经理自己吃的话，可以买四两重，白肚绿背金毛。看起来很新鲜。如果总经理要送人，我建议买六两砝码，看起来更有分量。我每人买了一个，带回给总经理参考。”
听完小美的汇报，总经理转向小林问道:“你看出你们之间有什么不同了吗？”小林一脸恍然大悟，连忙点头表示明白。总经理肖林进一步解释说:“这和去水产市场看有没有大闸蟹卖是一样的。你收集的市场信息和态度完全不一样。小林，你认真没有错，但是你没想过这个任务的要求。只是一个命令，一个动作，做好一件事要来回好几趟。而小美呢？不用多解释，一次搞定。她不仅收集了完整的市场信息，还提出建议和分析，帮助我作为判断的参考。”
小林不禁感到惭愧*。最让她感到羞耻的是，为什么她和小美是同学，却因为没有学习小美的优点而暗暗羡慕她。同时，她也感谢总经理给她上了宝贵的一课，唤醒了她的负面思维。
如何做好下属？努力是不是落伍了？【/br/】相信很多上班族都在想如何做一个好下属。如果你得出的答案是“努力”，那一定要提醒你，努力已经过时了！
其实“下属学习”的经典规则之一就是:好下属，请记得“抬起头”好好努力！
勤奋的员工做事情就像工厂工人一样，每天只想按时完成，不出差错。他们不需要学习如何变聪明，所以他们不知道如何抓住机会向上司学习，“抬头”向他们学习功夫，增加工作的附加值，比如人脉、战略规划、职场敏感度等。只有那些期望自己尽快在团队中出类拔萃，从而懂得高瞻远瞩的人，才会随时“抬头”关注外部环境动态，开阔思维视野。这也是主管喜爱并愿意提拔的好下属。