人力资源管理：向管理要增长和盈利

管理人员的工作可以分解成几个组成部分，可以逐一进行优化、计划和控制。目的是使公司各部门制定出促进利润和增长的具体计划，并促使他们实现既定目标。
管理层应该扮演什么角色？先说管理不应该扮演什么角色。有一种普遍的误解，认为管理的任务是照顾公司股东的利益。这个定义太宽泛了，也用错误的方式看问题。一般来说，管理者所做的就是让管理尽可能简单，并保持下去。管理层的任务是成功做出投资决策并付诸实施，从而实现公司的增长和盈利目标，创造股东价值。除此之外，没有别的办法。成功的管理——也就是找到提升股东价值的方法——本身就是一个过程。管理层必须仔细计划、执行和跟踪，并有一个实际的团队，这些都需要时间和纪律来形成。太多的人认为只需要在学校里学习管理，然后应用就可以了，但是管理不仅仅是一个专业或者职业。管理公司不是命中注定的。此外，管理缺乏连续性，导致管理专业化。
就企业导向而言，流程比企业结构更有效。它产生了巨大的融合效应。每个人都知道游戏规则。这是一个实事求是的地方，大家都喜欢。此外，它还创建了一家没有阴谋诡计的公司。这个过程的重要性怎么强调都不为过。另一个好处是责任。战略和运营是分不开的。在年度计划会议上，各分公司或部门制定自己的计划，然后负责计划的实施。但这绝不是一场相互指责的游戏，因为首席执行官和其他高管也参加规划会议，并就计划达成一致。所以，如果计划奏效，当然会是一件非常愉快的事情；如果计划不成功，它将被拆除并重新开始。这个过程也让动作变得敏捷。每个季度，各分公司或部门来总部汇报计划会议中确定的重要行动事项，并告知季度或年度财务目标是否能够实现。所以，出了问题，会及时发现，采取对策。
M&A交易可以创造巨大的价值和机会，带来技术、市场份额、全球地位和优秀人才。这是工作中至关重要的一部分，企业管理者应该擅长于此。在M&A投资的基金，超过80%获得高于资本成本的回报，这是一个很好的平均水平。因为M&A如此重要，我们一直在寻找新的贸易机会。许多关于收购哪家公司的想法来自于分支机构内部。我们不仅要关注被收购公司的基本情况，还要注意留住其管理团队。这些管理者带来的现成商业诀窍是无价的，没有他们一切都要从头开始。我相信他们会在新的系统中茁壮成长，使公司整体更加强大。
管理，管理，还是管理。当一家公司被收购时，最初的管理者并不总是真正喜欢新流程，他们也不总是理解新流程。所以，通常至少需要一年左右的时间来理清头绪。但是，一旦这些管理者看到了这个过程所创造的好处和机会，他们很快就会回头。经理们真的很喜欢他们给业务活动带来的纪律。
企业应该重视发现和培养高潜力员工。当然，找到他们的一个方法是通过计划会议。在这些会议上，员工聚集在一起，人们期望看到对公司未来最重要的员工。但发现和培养人才的措施多种多样，如专门指导、招聘MBA等。引进有才华的MBA学生，留住大部分。高管的另一个主要来源是并购。当然，留住人才也是人才管理思维模式的关键。
同时，留住有才华的员工也让他们很难离开。其中一项措施是为员工提供发展机会，例如将他们派往其他分支机构承担具有挑战性的工作。虽然对于高潜力员工如何在公司内部流动没有具体的规划，但是非常注重为他们安排一些重要的岗位，也向他们明确表示，接手这些工作并不意味着他们必须终身留在这些岗位上。公司内部流动的机会总是很多的。但是，公司环境确实是留住人才的关键。公司要求很高，但也一视同仁。你可能会在计划会议上对一些员工非常严格，但之后你可以和他们一起吃饭，喝几杯，这样就不会有人对激烈的争论感到苦涩。这些争论不是针对个人的，没有人会因此而被解雇。第二天，大家一起努力，让计划走上正轨。关心员工，为员工担忧。比如每两年进行一次调查，听取公司员工的意见。每个地方、每个工厂都是这样做的，调查对象既包括拿固定工资的员工，也包括小时工。然后，跟进调查结果。如果一些地方的管理者或监督者表现不好，问题就会暴露出来，要么改正问题，要么免职。有问题会及时发现并解决。雇佣非常有才能的人，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业必须成为行业的技术领导者，及时发现一些机会正在被错过。这些机会需要大量的工作:提高营销能力，协调对关键客户的方法，开发新的商业模式，提供所有真正占据大量市场份额的客户服务和解决方案。成为一名技术人员，从一无所有到优于所有竞争对手，是一个非常非常大的进步。正是技术提高了利润以及将服务与解决方案相结合的能力。【/br/】结语:以上是企业管理者应该做好的一系列工作，而做好这些管理的目的就是为了实现公司的增长和盈利！