企业过冬策略:医治平庸企业的四病症

冬天来了，很多企业遇到各种各样的困难。面对全球经济危机和这个寒冬，作为企业，在逆境中会有三种选择:不好的公司会在抱怨中消亡，一般的公司会在逆境中努力，优秀的公司会在变革中成长壮大。如果一个企业能够在过去的成本中获得比其他企业更多的利润，从管理中获得更多的收益，那么它一定会成为一个优秀的企业！
经过20多年的努力，中国经济发生了翻天覆地的变化，而民营企业家以其敏锐的眼光、独特的商业嗅觉和灵活的商业模式，抓住了发展的机遇，实现了快速发展，使民营企业在经济社会中占据了越来越重要的地位。然而，在经济繁荣、歌舞升平的背后，却是民营企业在一个高速发展阶段后的迷茫——管理和制度的缺陷似乎永远是企业无法跨越的高墙，很多原本崇高的民营企业最终沦为平庸之辈。
这是充满活力的民营企业所无法接受的，因为无论是从社会资源配置的宏观角度，还是从企业发展的微观角度来看，“平庸”永远是失败的代名词。
1。战略缺失罪
平庸企业的一个突出问题是缺乏长期发展战略规划和经营目标。
平庸的企业只关注短期利益，却忽视了对企业长远发展至关重要的战略规划，从而产生了一系列并发的“症状”。
平庸企业盲目多元化发展，是战略路线不清晰的症状之一。归纳起来，企业多元化发展的原因主要有两个:一是从企业发展的角度，寻求快速扩张，以求做大做强；另一种是从盈利角度寻求盈利领域，快速跟进。多元化的愿望都是好的，但关键是企业在寻求多元化的过程中，没有在清晰的战略规划指导下合理配置和使用有限的资源，也没有能够将外部环境与自身能力有效结合。他们高估了自己的资源和能力，最终导致新业务发展不畅，自身资源和能力跟进不足，最终以壮志未酬而夭折的遗憾结局收场。
此外，当今繁荣的经济为成长型企业提供了更多的投资机会。经过原始积累，企业有了一定的资金基础。所以做大做强的冲动和欲望导致了四处出击的局面。在众多外部短期投资利益的诱惑下，平庸的企业分散了自己有限的资源。
2。追求短期利益罪
追求短期利益是缺乏长远发展规划的自然延续。在平庸的企业家眼里，企业的生存法则就是“逐利”。建百年老店只是一个美丽的谎言。一个企业更重要的是赚钱，赚钱，再赚钱！所以，平庸的企业，不能不把追求短期利益作为最终目的。一般他们的表现就是忽视了企业长远发展的基础建设，比如人力资源建设、创新发展、制度建设、营销网络建设、品牌建设等。，但他们缺乏对企业战略的长远规划，在经营管理中表现出急功近利的心态。
平庸企业采取的这种不顾未来收益，损害未来收益的行为，最终会导致对当下的把握不佳，对未来的迷失。这些道理其实很好理解，但是在实际操作实践中，又有多少企业能够面对眼前的现实利益而放弃呢？他们可能有过思考和挣扎，但最终还是选择了眼前的短期利益。在平庸的企业中，真正放弃短期利益，谋求长期利益的是凤毛麟角。
3。动力不足之罪
如何发挥企业员工的积极性，成为平庸企业晋级优秀的“门槛”。
我们在其他章节中也提到过，战略规划和发展目标与目标管理、绩效管理和员工激励有着内在的联系。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成一个公司或业务单元的使命和目标的一系列决策和行动计划。因此，在未来很长一段时间内，成功实施基于战略的绩效管理将是优秀企业与平庸企业的分水岭。
正是由于平庸企业缺乏战略目标，以及缺乏一套更为合理的吸引、教育、使用、保留的人力资源管理制度，特别是缺乏对人才贡献的公平公正的价值评估和绩效管理，导致企业在人才激励上变得平庸。
4。浪费资源罪
市场经济的平等性、竞争性、合法性、开放性，决定了企业在创新和市场竞争过程中，必须对企业的经营发展战略、人力资本、并购能力、产品研发、营销能力、供应链管理、企业资源规划、信息化等进行整合优化，才能在“优胜劣汰”的时代占据优势地位。
资源的优化配置是指资源的有效利用。既包括企业内部人、财、物、科技、信息等资源的优化使用和安排，也包括社会内部人、财、物资源的优化配置。企业的发展是一个不断优化自身资源和社会资源配置的动态过程。
平庸的企业由于缺乏战略目标、员工激励、绩效管理等内部管理，难以实现内部资源和外部资源的优化配置，是企业资源和社会资源的浪费。