项目管理中对项目时间的管理总结

时间管理的首要任务是制定进度管理计划，而不是活动定义。进度管理计划不是一个独立的过程定义，但它实际上是项目管理计划的一部分。进度管理计划告诉你如何有效地管理和跟踪项目进度。进度管理计划应包括制定进度的方法和步骤、使用的方法和如何估算、进度的测量指标和偏差管理方法、跟踪进度绩效和项目变更的程序。
1。活动定义
在范围定义过程或输出WBS工作分解结构中，WBS的最底层是工作包，而活动定义是针对最底层的工作包，作为估算、进度、跟踪和控制的依据。在实际项目中，我们往往会将WBS直接分解成活动，或者因为活动太多而直接使用网络图中的工作包。这些都是不科学的做法。
活动定义的输出是活动列表和里程碑列表。请注意，该列表仅列出了活动和里程碑，但不包含持续时间或具体时间点等信息。另一个输出是activity属性，这是所有流程组在时间管理的后续中需要不断更新的一个输出。它由多个活动的一个或多个属性更新或补充。
2。活动排序
活动排序就是确定活动的前后和依赖关系，形成网络图。在活动排序阶段，网络图只反映活动依赖。当活动持续时间被估计时，活动图可以计算关键路径。当考虑到资源平衡和资源日历时，活动图可以成为一个有价值的进度表。
单码网络图(PDM，AON)
A .可以有四种关系:开始-结束，开始-开始，结束-开始，结束-结束
B .有滞后和超前
C .活动在节点上
Double。AOA)
A .活动在箭头线上
B .为了表示依赖，需要用虚拟活动
C .没有滞后
D .只有完成对开始一段关系。