复习指导：工程项目风险预防策略分析

对于任何项目来说，项目的立项和各种计划、设计、分析和研究都是建立在未知因素和正常的、理想的技术、管理和组织预测的基础上的。但是，在项目实施过程中，这些因素可能发生变化，可能会干扰原计划和方案，甚至可能无法实现既定目标。这些无法事先确定的内外部干扰因素称为项目风险。这些风险造成项目实施过程中的失控现象，如工期延长、费用增加、计划修改等。，最终导致项目经济效益的降低，甚至项目的失败。因此，承包商必须重视风险管理，采取各种措施规避风险。项目的风险和收益是一把双刃剑。没有只有收益而完全没有风险的项目。对于承包商来说，不仅要追求盈利，还要将项目风险可能造成的损失降到最低。针对如何做好项目风险防范，提出如下对策:

a、充分了解业主的信用情况，科学投标。一方的业务能力、管理能力、财务能力等存在缺陷或不能圆满履行合同，会给另一方带来一定的风险。因此，需要充分了解项目的来源，特别是业主的资金运作，合同的支付条款和业主延期支付条款的限制方式(包括银行担保和利率)。为了中标，承包商应避免不顾实际情况和客观条件，拼命压低投标价格。竞价要现实一点，能压缩的压缩，不能压缩的不能强制，这样才能规避亏损的风险。或者偷工减料，造成新的安全隐患。同时，要杜绝招投标过程中的营私舞弊现象，避免由此引发的法律风险。

二、充分认识商业保险的局限性。商业保险不能转移工程项目的所有风险，一方面是因为有可保风险，另一方面是因为有些风险不适合保险。因此，商业保险有一定的局限性，即只承担自然灾害和意外事故造成的损失的保险，只承担其责任范围内的业务。其他损失不属于理赔范围，任何保险公司都不给予赔偿。商业保险目前的业务拓展跟不上承包商工作的发展。因此，承包商不能完全依靠商业保险来规避项目风险，必须加强项目本身内部的风险防范。

三。分析并考虑合同中的不可抗力因素。不可抗力是指项目建设过程中不可预见、不可克服、不可避免的因素，对项目造成损害或破坏。本项目面临许多不可抗力因素，包括政治风险、经济风险、自然风险等等。承包商应对此予以充分考虑，并采取必要的风险防范措施。

另外，特别要充分考虑到未知的地理和恶劣的天气条件。比如施工中出现严重不可预见的情况，导致项目难以正常进行。此时业主提供的地质资料和地基技术要求可能与实际情况相差较大，需要勘察设计单位研究解决问题后才能开始施工。处理异常地质情况增加了工作量，还可能导致工期损失和成本增加。因此，承包商在项目的风险管理中不能忽视合同中的不可抗力因素。

四。加强合同管理，着力规避项目风险。合同不仅是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。合同管理中风险分析的目的是研究如何降低风险程度或规避风险，减少风险损失。在预测出主要风险因素后，要根据不同的风险因素提出相应的风险规避和防范对策。

(1)研究招标文件的合同条款，争取非承包商同意赔偿条款。在投标过程中，承包商应反复深入研究招标文件，仔细勘察施工现场，并努力开发和探索可能的索赔机|来源|建设工程教育网|会议。对于这类问题，承包商在向业主询价、洽谈合同、招标时，能够在技术上处理，从而处于有利地位。总之，承包商必须有强烈的风险意识，学会从风险分析和风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的认识。否则，风险会给项目带来巨大的损失。

(2)适当选择合同形式，谨慎报价合理单价。应根据项目的特点和实际，适当选择定价合同形式，以降低项目的合同风险。比如水文地质稳定的中小型工程项目|来源|建筑工程教育网|条件以及承包商类似的施工经验，实际成本超过计划成本的可能性不大，风险较小，可以采用包干合同的报价方式。但要注意变更条款的明确性，合理、合法、审慎地报出工程量单价。对于可能性大、工程量变化范围大的工程项目，风险较大，应采用单价合同报价。在报价工程量单价时，应特别注意单价的内容和范围以及完成单价内容的所有过程和程序。根据实物量可能的调整范围，采用不平衡单价的差别报价法，将工程量变化的风险转移给业主。对于成本无法计量的项目，仓促计价会导致很大的风险，宜采用成本加报酬合同将项目风险转移给业主。

(3)明确合同内容，划出清晰的工作界面。合同条款不完整、不完整、不清晰，双方责权利关系不明确，会带来一定的风险。在签订合同的过程中，承包商要对合同条款逐条仔细考虑，划清各方责任界限，明确合同内容，特别要注意业主有意转嫁风险、推卸责任的条款。比如合同缺少业主拖欠工程款的处罚条款和预付款的相关规定。又如，有些问题在合同中没有明确规定，只使用了“待协商解决”的字样。这样的合同会导致双方在执行过程中产生分歧，最终导致承包方的损失。承包商应注意这些风险条款，并合理分析所承担的风险。

第五，选择合适的手段规避和转移风险。风险规避是指通过自愿放弃或终止项目来避免与项目相关的风险及其造成的损失的一种风险处理方式。一般在遇到以下情况时，要考虑风险规避的策略:风险事件发生概率大、后果损失大的项目；损失的概率不大，但风险事件发生时，损失是灾难性的，不可挽回的。但是，有时候放弃冒险就意味着放弃一些机会。所以，在某些情况下，规避风险是一种消极的应对风险的方式。

当有些风险无法避免，必须直接面对，而自己的承受能力又无法有效承担的时候，风险转移是一个非常有效的选择。在某种程度上，一些风险的后果随着风险应对的权力和责任转移给了其他人，但风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。在项目实施过程中，可能会有很多风险因素，承包商不可能独自面对。所以，恰当合理的风险转移是合法正当的，是高层管理的体现。虽然商业保险是最主要的风险转移方式，但作为承包方，非保险形式也应作为风险转移的重要方式，通过合同将风险可能造成的损失转移给其他合作方。

总之，风险管理是项目管理体系的一个重要方面，需要不断的实践和积累。承包商只有持之以恒，才能在多变的项目管理过程中从容不迫，从而保证项目建设的顺利实施，更好地实现项目的经济效益。