复习指导：工程项目成本控制若干方法

建设项目成本控制是指在工程建设过程中，将成本控制的思想渗透到施工技术、施工方法和施工管理的措施中，通过技术、方法的比较、经济分析和效果评价，指导、监督、调整和限制工程建设过程中所消耗的资源和费用，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将所有建设费用控制在成本控制方案的范围内。利用目标管理控制项目成本目标成本是根据单位工程施工图进行计算，根据预期目标确定的。根据项目利润的公式:利润=项目成本-目标成本-税金。每个单位工程的最低利润确定后，将公开招标工程目标，用合同代替行政命令。纵向实行四级承包，项目经理部与公司施工部签订工程承包合同，按核定利润(中标利润)保证工期、质量、安全、效益；项目经理与各工长签订以工期、质量、安全、成本为主要指标的分包合同；工长将承包指标，以施工任务书的形式下达到施工队(班)组；各施工队(班)组根据固定的工日，每日向施工队(人员)下达施工任务。横向上，项目经理作为公司法人的委托代理人，与公司内外生产、建设、经营单位签订经济合同，如零部件、零件加工、材料采购、外包工程等。，运用经济和法律手段规范项目管理部和相关单位的职责，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理，确保成本目标的实现；加强基础管理应从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。要有明确的组织架构、负责人和明确的管理职能分工；技术上，应选择多种施工方案；经济上，要动态管理成本，严格审核各项费用，采取激励措施节约成本。合同措施主要是收集整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算。

具体做法:

(一)施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织操作规程和技术标准的学习，并编制质量保证措施和安全保证措施等。

(2)根据设计、施工图纸及其他有关技术资料，认真研究分析拟采用的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等。，并制定出具体的施工方案。

(3)账户管理:材料账户要分析预算金额与实际消耗金额的差异，为成本分析提供尽可能详细的信息；促进内部管理。对外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和差价；劳动定额台账侧重于定额的全面执行和结算的准确性，以及对外单位和职工的合理性。该单位应每月进行一般分析，每季度进行全面详细分析。

(四)设立工程建设项目合同管理机构或者配备专职合同管理人员。建立合同台账统计、检查和报告制度。为企业法人和项目管理部门进行经营决策、费用索赔、出具决算提供依据。加强现场施工管理，节约工程成本。施工现场控制是成本控制的核心内容，也是项目成本控制的重点。施工阶段是一个全过程、全方位、全时段的系统控制过程，通过对投入资源和条件的成本控制(事前控制)，然后对施工过程和各个环节中的材料、人工和机械进行控制(事中控制)，直至对工程成品的质量检验和控制(事后控制)。

(1)预控是指在正式施工活动开始之前，对各项准备工作、影响项目施工的因素及相关方面的控制。

(2)过程控制:

1.在材料费用的控制上，根据施工预算，由专人发放定额领料卡。

2.在人工成本的控制上，实行定额计划分配。

3.合理配置施工机械和运输车辆，实行运单双向签证，费用直接进入工种成本。

4.设计工种成本会计根据定额领料卡和施工任务书，建立材料和施工设备的收发台账，将定额工日与实际工日进行对比，计算和控制该工种的直接费。

5.对于项目总成本，财务部门采取定额包干的形式，对各项费用进行核算和控制。负责各类工作直接费的审核和汇总。

6.质检员深入施工现场%构建工程教育网|，做好“三工序”管理，做到按标准操作，一次成活，从而优化质量、工期、成本。

7.安全监督应根据施工要求提前提出安全生产措施，将安全防范措施落实到每道工序、每一个岗位。

依靠科技进步，降低工程造价，技术与经济相结合是控制工程造价的有效手段。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进性和经济合理性的对立统一关系，在经济合理性的基础上，争取技术先进性和工艺先进性条件下的经济合理性，把控制工程造价的思想渗透到各项施工技术措施中。

(1)树立只有依靠技术进步才能从根本上改变施工方法、施工工艺、施工材料和机械的思想，建立一套能够促进施工技术进步的激励机制。

(2)大力推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具，如高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板和脚手架应用技术、高强高性能混凝土技术、企业计算机应用和管理技术等。

(3)实施施工方法体系。