​中学校长在夜店与多女子亲密被停职是怎么回事 中学校长在夜店与多女子亲密被停职具体情况

近日，有报道称，广西藤县一中校长在夜店与多名女性做出亲密举动，不雅视频被拍下并发到网上，引发关注。目前已被停职。在夜店与多名女性关系亲密的中学校长被停职是怎么回事？先来了解一下中学校长在夜店与多名女性亲密悬浮的具体情况。

中学校长在夜店与多名女性亲热被停职是怎么回事？

近日，广西藤县一中校长陈某在一家夜店与多名女子发生亲密举动，并拍摄了不雅视频发布在网上。这一行为引起了众多网友的热议。

5日，藤县教育局发布情况通报:7月4日，藤县一中校长陈文的一段视频被发布到网上，引发社会关注。目前，陈文已被停职接受调查。

对于师德师风问题，我坚持零容忍的态度。一经查实，将依法依规严肃处理，绝不姑息。

一个优秀的校长必须具备四个素质:

1.校长应该是一个有效的沟通者。

简单导致交流，可以引导安全。校长不能把自己当成管理者，而要当成一个“沟通者”，主动走到师生中间，在与他们沟通上下功夫、做文章。校长如果能把“有效沟通”融入骨子里，多与师生沟通，就能及时掌握各种信息进行规划决策，及时发现和解决各种问题，凝聚全校的共识，管理目标自然就能落到实处。在学校管理中，作为一个学校的负责人，我们应该与教师和学生沟通并充分发扬民主，鼓励教职工，学生及其家长，以及各界名人参与学校管理，学习他人的长处，集思广益，让他们为学校的发展建言献策。只有通过更多的沟通和民主管理，学校资源才能得到充分利用。

但现实中，很多校长受“官本位”思想影响，把校长负责制理解为“学校家长主义”。大大小小的问题都是校长说了算，这就必然导致校长什么事都要亲力亲为，什么事都要校长说了算。下属放不下手脚，遇事下不了决心，甚至有依赖他人的想法。结果校长高高在上，做事不民主，自己做主，家长作风严重。他越来越无法与老师相处和有效沟通，更无法倾听他们的负面意见。在上面，校长独断专行，发号施令，而在下面，老师们则是支吾其词，敷衍了事，形成了马奔腾的被动局面，寸步难行。只有真正做到与师生沟通，实行民主决策，科学管理，才能激发师生的工作和学习热情，学校工作才能顺利开展。

2.委托人应该是一个忠诚的服务者。

作为一个学校的校长，不应该把老师和学生当成制造分数和成绩的机器。而是要以人为本，多关注他们的内心需求，多和老师、同学沟通、谈心，了解他们的生活、学习、工作，主动为他们排忧解难。他们不仅要锦上添花，更要雪中送炭，用真情感化他们，凝聚人心。

如果我们每个校长心里都装着师生，真正爱他们，说师生所想，做师生所盼，改师生所怨，全心全意为他们服务，一定能激发全校师生向上的潜能和进步的欲望。从大教职员工的住房问题，年轻教职员工的婚姻问题，教职员工的健康问题，小教职员工的子女入托问题，天然气的运输问题等等，无所不包。，挂在校长们的心上，尽力去做，让教职工感受到家的温暖，体会到学校对生命的珍惜，对人性的善良，对价值的尊重。在校长和教师心目中，教师是校长智慧管理的重要法宝。

3.校长应该是成长的动力。

学校要以管理为龙头，建立激励机制，增强目标意识，把任务逐项量化分解，横向到边，纵向到底，分工明确，落实到每个人，人人肩上挑重担，肩上有指标，形成众多人才聚集竞争的新格局。建立并严格执行相关管理制度，规范师生日常行为，为公平合理评价每一位老师、每一个班级、每一个学生打好基础。

俗话说，没有什么比亲情更能打动人心。在学校管理中，校长要让政策温暖，让感情保留，让行动感动，让管理激励。学校管理虽然需要制度来保障，但管理不能建立在管理的基础上。教育是“软任务”，是“以己之心换己之心”的事业。在制度管理和行政约束的基础上，校长的情感引导在具体操作过程中可以发挥更大的作用。在管理实践中，有人情味的校长往往表现出更多的关心、更多的鼓励、更多的宽容、更多的欣赏，从而调动师生的积极性，既能使师生主动发展自己，又能使学校不断发展。

4.校长应该是教师和学生的领导者。

要管理好一所学校，校长不仅要有政策理论水平，还要有过硬的教学业务素质，这是说服教师的重要指标。一个好的校长不仅要熟悉政策法规，讲究管理艺术，还要在教学科研中施展才华，引领教师专业发展。这不仅是新时代校长应具备的素质，也是校长赢得教师信服、树立自身尊严的“王牌”。

校长作为学校的一面旗帜，要努力成为教育教学业务的权威。校长要身先士卒，做一个爱学习、精业务的人，能带领全校师生在书房里学习，在书房里学习，让书香在校园里荡漾。校长要以书为友，带领全校师生模范地开展多种形式的读书活动，努力建设书香校园。校长不仅要忙于事务，还要抽出时间从书本中汲取营养，因为只有读书才能使我们知识渊博，智慧过人。校长在业务上要做引领教师发展的“专家”，在学习上要做师生眼中的“学者”。只有这样，校长才会有人格魅力，成为师生的精神支柱、精神寄托和偶像，也是教师职业和教师精神的引领者。

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