企业要“领”，员工要“导”

在企业管理中，人们常常强调“领导”和“领导力”。那么，领导力到底是什么？如何领导？领导什么？领导的“实力”体现在哪里？似乎这自然而然就成了问题的核心。
大家都知道“领子”的意思:领子是头，比如领子是头，袖领也是头。既然是“老板”，就得做“老板”的事。这是什么？——带领企业到一个从未有过的地方。说得好听点就是:一步一个脚印，一年一个新局面，一年一个新发展。肯定不是在原地踏步。但纵观一些企业的领导，他们并不这么做，而是带领企业“磨”，从零开始，再归零。每天，他们总是围着原来的磨房转，再也不出磨房。唐增西天取经，虽然历经八十一难，但最终得到真经，跟随他的弟子也都一一成功。但是，那些天天围着磨盘磨的领导，虽然磨了十几年，最后都怎么样了？莫拉的领导人已经筋疲力尽。而企业呢？就像那个钢板轧机。它已经磨损得不能再磨米和面粉了。更糟糕的是，跟着领导走的人，不但没有取得什么积极的成果，反而以下岗告终。所以，我建议:当你是领导的时候，不要一开始就把“领导”和“引导”混为一谈，更不要挺胸说“我是领导”。而是先想想“领导”这个词的含义。你在领导企业做什么？是无休止地磨，还是把企业引向一个从未去过的地方？所以，我说，企业要“接收”。
至于“领导”，那是“领导”之后的事。比如你想带领一个企业去一个你以前没去过的地方，那就不容易了。有的人愿意去，有的人不愿意去；有人会积极去，有人会消极去，甚至有人会反对你去。我该怎么办？那你只有“引导”了。你说“向导”是什么意思？首先是引导。你要为企业和员工指出一条光明的道路，也就是我们常说的愿景。同时，要确定一个可以实现、可以感知、可以激励的目标。比如“打土豪分田地”，既有愿景，又有目标，所以“动员百万工农共同劳动”。需要注意的是，企业领导在“指导”的时候千万不要“画饼充饥”，更不要给人一些遥不可及的东西。某公司说每年上市，但每年都上不去。然后他说股份要分给大家。因此，员工们期待着一次推心置腹的谈话。当领导们不能再糊弄下去的时候，企业连同老板一起被金融风暴卷走了。其次，说服。就是要懂事，要感性，要深明大义。说服那些持怀疑、否定甚至反对态度的人跟随你去你从未去过的地方。孙武空让那些不想跟随唐僧的人回到郭华山。但是，如果没有观音菩萨和所有神仙的劝说，他在西天路上很难走到最后。猴子作为大哥，去过猪八戒。有些企业每年都会招聘高级人才。但是，一旦价值观和管理层产生摩擦，企业老板自持力强就放任人才随波逐流，不在乎人才流失。这样一来，不仅增加了招聘成本，更糟糕的是，整个企业的管理因为高层的变动和一个和尚对另一个和尚的发号施令，变得越来越混乱。最后，要引导。这里所说的指导，并不是完全意义上的告诉员工该怎么做，而是一种企业管理教练。通过教练的手段和方式，帮助员工发现自己的内心，唤醒自己，从而达到开发员工潜能的作用。前期不要学李小龙的师傅叶师傅，以教为主。相反，我们应该通过指导打开员工潜力的大门。
总之，作为企业领导者，我们要带领企业创新，创造新世界；我们必须引导员工发挥潜能，与企业共同发展。只有这样，才能真正做到孙子兵法所说的:“同欲者胜！”