成本控制程序（procedureofcostcontrol）

成本控制的步骤、顺序和内容。它可以分为三个部分:事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
(1)事前成本控制是在产品投产前，对影响成本的经济活动进行预先计划和审核，以确定目标成本。这是成本的前馈控制。具体包括:预测成本，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对各种方案成本的比较分析，确定目标成本。将目标成本按各成本项目或费用项目逐层分解，落实到各部门、车间、班组和个人，实行集中分级管理，便于管理和控制。
(2)成本在制品控制是在成本形成过程中，随时将实际成本与目标成本进行比较，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，从而保证成本目标的实现。就是成本的过程控制。在成本目标集中分级管理的基础上进行过程成本控制，严格按照成本目标随时随地对各项生产费用进行检查和审核，将可能出现的损失和浪费扼杀在萌芽状态，各种成本偏差的信息应及时反馈给相关责任单位，以便及时采取纠正措施。
(3)后成本控制是在产品成本形成后，对实际成本的核算、分析和考核。这是成本的后馈控制。事后成本控制通过将实际成本与某一标准进行比较，确定成本节约或浪费，并进行深入分析，找出成本节约或超支的主客观原因，确定其责任，并对成本责任单位进行相应的考核、奖惩。通过成本分析，对今后的成本控制提出一些积极的建议和措施，进一步修订成本控制标准，完善各种成本控制制度，达到降低成本的目的。成本控制主要是对具体的成本项目进行现场的、实时的分散控制。然而，对成本的全面分析和控制一般只能在事后进行。事后成本控制的意义不是消极的，很多成本控制都依赖于事后成本控制。从某种意义上说，事前控制和事后控制是相对的，当期的事后控制就是下一期的事前控制。