商务英语BEC高阶：阅读50篇(一)(1)

1998年无疑是合并的一年。比以往任何时候都多的公司联合在一起，交易总额达到2.25万亿美元，并创造了世界上最大的石油公司。面对油价暴跌，石油巨头埃克森和美孚试图通过2500亿美元的合并实现规模经济

并购增加背后有几个因素。首先，全球化速度的加快使得企业拼命寻求海外收购，以保持竞争力。德意志银行(Deutsche Bank)通过收购银行家信托(Bankers Trust)进入美国，而西门子希望，通过收购法国防务集团马特拉(Matra)，它将能够进入法国的铁路业务，该业务由英法财团阿尔斯通(Alstom)主导。

并购活动增加背后的另一个因素是股票市场创纪录的表现，这使得公司能够凭借其虚高的股价为重大收购提供资金。今年早些时候，英国移动电话运营商沃达丰(Vodafone)通过向Airtorch股东提出总价值620亿美元的现金和股票互换要约，收购了美国移动电话运营商AirTorch。这笔交易缔造了沃达丰电信(Vodafone AirT orch)，该公司是全球最大的移动电信集团，拥有逾2900万客户。欧洲银行业也出现了整合趋势，放松管制、产能过剩和欧洲单一货币的到来加速了这一进程。

随着不同的行业开始依赖共同的技术，新技术也使公司更容易多样化。例如，微软正忙于向有线电视、电信以及网络电视领域进行多元化发展。这家美国软件巨头拥有美国电话电报公司50亿美元的股权，后者最近以570亿美元收购了Media One。根据该协议，微软将成功地将其最近推出的有线电视软件引入美国和英国的数百万家庭。

然而，并非所有的合并都是全球经济趋势、政治变革或技术创新的结果。宝马对罗孚集团的收购为苦苦挣扎的英国汽车制造商wh ilst注入了急需的投资，扩大了宝马的产品范围。当英国制药公司Zeneca与瑞典制药公司Astra合并时，新公司开始拥有强大的R&D能力，其产品组合中还有世界上最畅销的药物Losec。
尽管有这些潜在的好处和竞争优势，合并和收购也不是没有风险的。

这种联盟不仅仅是财务协议；它们还包括不同企业文化的融合，在许多情况下，还包括国家文化的融合。这可能会对员工产生不稳定的影响，并可能意味着无法实现预期的效率。例如，戴姆勒和克莱斯勒面临着整合两种截然不同的企业和国家文化的挑战。

另一个破坏稳定的影响是裁员的可能性，因为企业希望通过重组营销和行政等重复职能来减少员工数量。尽管股东被这种短期节省所吸引，但很少有证据表明并购实际上增加了公司业绩的长期价值。

翻译:
企业档案:合并的魔力
1998年无疑是一个合并年。以前从来没有这么多公司合并，交易总额达到2，250亿美元，产生了全球性的银行和石油公司。随着油价暴跌，石油巨头埃克森和美孚达成了一项2500亿美元的M&A交易，以寻求规模经济。

很多因素决定了并购的增多。首先，全球化进程的加快使得许多公司为了保持竞争力，想尽办法收购海外公司。德意志银行通过收购银行家信托公司引入美国市场，西门子则希望通过收购法国军工企业马特拉(Matra)获得进入法国铁路行业的通行证，马特拉已由英法合资企业阿尔斯通控股。

并购增加的另一个因素是股票市场的历史性成功。股市飙升意味着许多公司拥有进行大规模并购的资金。今年年初，英国移动电话运营商沃达丰向空中国通信的股东提出总价值620亿美元的现金换股票交易，从而收购了美国移动通信巨头中国通信。这笔交易产生了一家拥有2900万客户的全球移动通信公司:沃达丰空中国通信集团公司。

欧洲银行业也呈现出整合的趋势。随着放松管制、产能过剩和欧洲单一货币的实施，这一趋势正在加速。

随着不同的公司开始使用相同的技术，新技术也有助于公司使其市场多样化。例如，微软正忙于向有线通信、移动通信和网络电视行业扩张。这家网络巨头拥有美国电信和电话公司50亿美元的股份，美国电信和电话公司最近以570亿美元收购了一家有线网络运营商。在这笔交易中，微软成功地将其新发布的有线电视软件引入了数百万美国和英国家庭。

然而，并不是所有的并购都是全球经济趋势、政治变化或技术创新的结果。收购宝马罗夫汽车集团为奄奄一息的英国汽车制造公司注入了急需的投资，同时扩大了宝马的生产线。当英国英格丽康制药公司和瑞典阿斯特拉制药公司合并后，新公司因为强大的联合研发能力而起死回生。不仅如此，新公司还因其畅销全球的Sechel进一步壮大了实力。

尽管M&A有如此多的潜在利益和未来优势，但它并非没有风险。

这种联盟不仅仅是一种经济契约，更是不同企业文化和民族文化的融合。这可能会导致员工分心，或者表明预期的利益无法实现。例如，戴姆斯-克莱斯勒将面临如何整合两种不同的企业文化和国家文化的挑战。

当公司希望通过重组市场部、行政部等重复性部门来降低薪资支出时，进一步裁员会引起恐慌。尽管股东们无法忍受短期省钱的诱惑，但没有证据表明M&A真的能改善公司的长期业绩。