剑桥商务英语高级全真试题答案及听力材料(1)

BEC高等答案
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1乘出租车2板房3计算机中心4质量控制5电视广告6生产线7整理他们的桌子8手机9信息包10口译员117:30 12导演的演讲13H 14C 15D 16G 17B 18C 19A 20D 21H 22F 23B 24A 25A 26C 27C 28A 29B 30C

听力材料
第一部分
对了，大家都到了吗？哦，你好，庞顿先生，如果你能坐在这里，那……好的。现在，我相信你们都明白，这次访问的顺利进行是绝对重要的。大多数代理商已经和我们做了很好的生意，但也有几个没有。我非常想和他们保持联系。它可以打开至关重要的新市场。我会在秩序中度过一天，所以他们会乘出租车来这里。我预计至少有三辆车，这是我订购的。他们应该在九点钟之前到这里。我们需要考虑到延误等情况。但是你要确保在六点半之前把他们送到宿舍。否则一整天都会晚开始。好的，在介绍完之后，他们的第一站当然是计算机中心，这是该地区最先进的，应该会给人留下很好的印象。之后，我们将带他们去参观质量控制部。到那时，他们将会站立相当长的时间。所以我们会去自助餐厅吃点心，看电视广告。希望他们会对我们发布的图片印象深刻。这将带我们进入问答环节，然后是午餐。最后，记住所有这些，它们将被带到生产线上。我认为让他们看看我们的产品是如何组装的会很有帮助。现在有一些事情我们必须记住。我们必须给人一种真正专业的印象。所以每个人都要整理他们的桌子。我一点也不想要任何混乱。我们一整天都需要两部手机。第二个是以防第一个停止工作或用完电池时间。信息包，呃，还在印刷中，但是今晚就能准备好。演示开始前，所有代理都需要拿到他们的信息包。语言，嗯，应该不是问题，除了玻利维亚的冈萨里斯先生。他必须一整天都有翻译陪着。他确实会说一些英语，但远非完美。我们不希望他错过重要的点或者只是感觉被忽略了。拉丁美洲目前是非常令人兴奋的市场。我希望我们就在那里。好了，现在到了晚上，好了，已经预定好了，一切都安排好了，包括温妮女士的特殊饮食要求。我们在后面有私人活动室，非常舒适，应该能很好地容纳我们所有人。虽然食物要到8点钟才供应，但是有饮料等等，所以我希望每个人都在7点半之前到那里。好吗？嗯，最后一点，主任的演讲将在9点，所以要做好准备。他不想和很多满嘴食物的人说话。嗯，我想就这些了。如果有人有任何问题…

第二部分。嗯，这很有趣，不是吗？我的意思是，总的来说，你永远不可能让每个人都满意。我认为其中一个主要的好处可能是我们没有真正预料到的。认真，我没有。这就是不同角色、不同工作的人在这里一起工作的方式。当然，我的责任是跨部门。每个人都想要一台电脑，需要软件方面的帮助。我总是在这里谈论问题。当然，网络从来都不是好东西。在这里，我们分享经验，不同的观点，带来反映我们不同角色的想法。这本身又是一个问题，因为我真的不知道该如何在我的脑子里记住这些。我确信下周这一切都会从我的记忆中消失。
14。坦白地说，我想知道我的时间是不是更应该回到办公室。嗯，我不想听起来消极。也许只是我。我承认有一些伟大的理论在流传。真是惊人的想法。所有这些可能真的发生的景象，可能的未来的图画，还有更多。但是，在一天结束的时候，我们会回到原来的办公室。我会打字，跑来跑去，仍然被期望同时做10件事情。所以，老实说，我不确定这些精彩的演讲对我的工作有什么帮助。信还是信，不是吗？请注意，我不是说它没有灵感。在某些方面。
15。我感到非常荣幸，最重要的是，这是认识每个人的好方法。这对我的自信很有帮助。关于技术的会议很有趣，因为我对它知之甚少。他们告诉我，随着时间的推移，我会得到更多。实际上，我的问题并不在于此，因为，嗯，在这个早期阶段，我需要的是某种概述，某种对全局的感觉。你知道，那些是怎么固定在一起的。你知道，我不知道五年后我会在哪里。所以我不确定我现在需要知道什么。这就是为什么每次演讲看起来都那么独立，那么单一的问题，有点令人沮丧？？？？，我希望范围广一些。
16。总的来说，一切都很顺利，我们有过更糟的，也有过更好的，而且考虑到我们必须在很短的时间内把整个菜单放在一起。话虽如此，我一点也不确定他们是这样看的。我不知道。我认为一半的问题是人们对这样的事情抱有很大的希望。我的意思是他们假设世界会在一夜之间改变。当然，事情没有那么简单。我听到他们抱怨，但不是关于食物，我很高兴地说，这不是他们想要的，太笼统，太具体，等等。不管怎样，零食和午餐似乎都还不错。我想这就是我需要担心的。
17。是的，经常什么(？？？)值得值得。当然很难平衡成本和收益，与我的投资相比，从办公室损失的时间，但我总是说我们的员工，我们的人是我们最大的资产。所以任何能让我的人民成长起来的东西本身都必须是一种价值。当然，这在很大程度上取决于业绩报告，我希望不同的部门能尽快向我提交这份报告。否则我真的不知道我是否做了正确的选择。我在这一阶段的主要保留意见是，我没有看到系统在信息技术方面的足够投入。这是一个很大的遗憾，因为这是至关重要的，我们探索我们现有的计算机系统，以获得最好的利用。我想要一家最新的公司。

史蒂夫:嗯，罗斯，我完全同意你的看法，建议计划是个好主意。罗斯:很好史蒂夫:它得到了总经理的支持，这当然很重要。[br/]Rose:是的，我很高兴，因为虽然我在其他公司看到过这些计划，但它们看起来确实很有价值，你知道，值得建立。史蒂夫:我想是因为他们推高了利润。柔丝:嗯，不完全是。我是说，是的，最终会发生的。但是，这不仅仅是当一个有效的计划运行良好时，你就能得到它。那么真正的优势是人们感觉更投入，他们更重要，明白吗？？？在这个地方获得更多的能量。史蒂夫:我明白你的意思。好的，当我们收到建议的时候。我们如何开始？我想我们应该检查一下可行性，看是否值得继续下去？
Rose:嗯，当然你会被看到做出回应，但实际上，最重要的是，首先要承认这一点。我想我们可以用一个布告板来做这件事。把建议放在上面，这样人们马上就能看到他们要去的地方。史蒂夫:对。你认为有什么人不能参与进来吗？我在想助理们也许不应该…
萝丝:哦，不。他们应该有发言权。他们的一些想法可能有用。让他们感受到更多的参与是很重要的。我想知道导演和其他人的想法，因为有一种危险……
史蒂夫:他们的想法看起来像是命令？罗斯:当然。请注意，我认为我们可以设置这个东西，以便所有的想法都被判断为想法，不管它们来自哪个层次。史蒂夫:好的。但我确实认为，无论他们处于什么水平，我都不确定是否包括研发人员。Rose:我想你说得有道理。是的。我的意思是，R& D可能会制定自己的议程，因为他们最终可能会提出现有的想法，然后获得额外的想法。史蒂夫:是的，我们必须确保这种情况不会发生。没错。那么应该怎么做奖励呢？我在考虑一部分利益奖励，我们都知道。我是说假设这个想法可行。[br/]Rose:哦，是的，很明显只有付诸行动的人才会得到。所以，呃，好吧，我想这取决于我们什么时候能拿到收益。比如说两年或者我们可以付钱？？？史蒂夫:我认为我们无法预测时间。取决于太多因素。为什么我们不直接说我们根据对公司的价值来评估这个想法的价值，然后马上支付一部分。罗斯:比如说，五分之一。史蒂夫:听起来很合理。
Rose:嗯。史蒂夫:我们稍后会制定时间表。
Rose:我认为现在最重要的是让人们明白这是一种被制造出来的东西。？？？？史蒂夫:提升的机会更多。Rose:但是我们不能做出任何承诺。我甚至对这里的利润或销售利润都不感兴趣。只是说一个想法，如果他们提出新的想法，他们会感觉很好。但是我们真的不知道它会把我们引向何方。可能每个办公室都不一样。史蒂夫:我们先从总部开始，好吗？还是其中一个地区？罗斯:嗯，我们总得有个开始。怎么样？？？？西部分公司？史蒂夫:嗯，然后蔓延到其他地方。
Rose:对。现在，他们将如何向我们提出建议呢？史蒂夫:随他们怎么想。
萝丝:什么？即使是通过电话？史蒂夫:我明白你的意思。可能会造成很大的破坏。罗斯:如果我们收到很多备忘录。史蒂夫:那太好了。它们简单而直接。可能，在接待处的一个盒子里。柔丝:但那样的话，我们就会赶走所有不去那里的人。史蒂夫:没错。好的。到时候他们可以寄给我们。好吧，我希望这会有用。
Rose:绑定到。这不是它是否有效的问题，而是效果如何的问题。我们当然需要为董事会做评估。他们想知道我们认为我们节省了多少钱。[br/]史蒂夫:但我想我们暂时还无法确切知道。
Rose:好像有？？？质量问题也一样。史蒂夫:我们可以就第一个月收到多少创意之类的事情做个初步报告。Rose:那是最真实的游戏了。一开始应该足够了。