PMP考试全真模拟试题精选3

21.为了实现有效的进度控制，您的项目团队必须对任何可能导致未来问题的事情保持警惕。为了实现这个目标，团队应该:
参考绩效报告
排除任何项目变更
不断修改进度管理计划
评估项目进度
22 .你正在从事一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测试，有些测试需要进行多次。项目中某些活动的顺序取决于之前活动的结果。例如，如果在检查中发现错误，必须修改项目设计，这需要额外的测试。
PDM网络
PERT网络
GERT网络
XDM网络
23 .您对项目进度提出了几项更改建议。在某些情况下，你的进度延迟现在已经变得很严重了。以便确保准确的性能测量信息。您应该:
发布日程更新信息
重新设计日程基线
设计主日程
并准备提出变更请求
24 .你负责项目的成本估算。因为要求成本估算尽可能准确，所以您决定进行保守的估算。你的第一步是:
确定一个帮助估算成本的计算机工具
利用以前的项目成本估算
确定并估算项目每项工作的成本。咨询各方面的专家，并根据他们的建议进行成本估算。当你评估项目的成本性能数据时，根据例如10%的偏差可能不需要立即响应，而100%的偏差则需要调查。你如何处理成本偏差的描述应该包含在以下哪个文档中:
成本管理计划
变更管理计划
绩效衡量计划
偏差管理计划
26 .在您的项目中，您需要将成本分摊到成本发生的期间。为此，您应该:
确定项目的组成部分以分配成本
以项目进度作为成本预算的输入进行详细准确的成本估算
并制定成本绩效计划
27。每次你和你的项目发起人见面，她都强调成本控制对你的电子商务项目的重要性。她总是问性价比，哪些预算达到了，哪些没有。回答她的问题，你要提供:
绩效报告
绩效衡量图
资源生产率分析
趋势分析统计
28。您接到了副总裁的紧急电话，他将在15分钟内与潜在客户讨论一个大型复杂的互联网项目。她需要你在30秒内就项目成本做出答复。你快速回顾了过去类似项目的情况和未知因素，然后给了她答案。你的成本估算是:
一个明确的
预算
数量级
详细的
29。你为一家咨询公司管理一个电子商务项目。负责任的合伙人强烈关注赚取利润的程度，以提高他们的回报。他一直在问利润值。他真正在乎的是什么样的利润:
营业利润
预期利润
毛利
累计利润
30。随着项目范围的变化，成本比较基准也会变化。您的下一步将是:
估计范围变更的程度
更新预算
记录获得的经验
实施批准的范围变更
回答

21.a .参考性能报告
性能报告提供了进度执行的信息，因此可以提示团队可能出现的问题。[对照]
PMI 1996，71；采购经理人指数2000，80。C. GERT网络
采用临时应急图标制作方法，如GERT，解决漏洞。比如需要多次重复测试，或者程序临时改变，比如因为检测到错误需要更新设计[plan]
PMI1996，63；PMI 2000，70
23。b .重新设计时间线基线
有时时间延迟非常严重，必须重新设计时间线基线。这表明了将时间控制与整个项目变更控制系统相结合的重要性。[对照]
PMI 1996，72；PMI2000，80和81
24.c .确定并估算项目中每项工作的成本。总成本值是通过分别估算项目中每项工作的成本得到的。与复杂作业相比，更容易估计较小作业的成本，从而提高准确性。[计划]
PMI 1996，77；PMI 2000，88
25.a .成本管理计划
成本管理与控制重在变量。有些变量是可以接受的，而超出一定范围的其他变量是不可接受的。所有项目经理对变量的处理结果在成本管理计划中都有说明。[计划]
PMI 1996，78；PMI 2000，89
26.b .以项目进度作为成本预算的输入页
项目绩效评价依赖于成本和进度信息。项目经理需要知道什么时候会发生成本，什么时候会实际发生。项目进度表表明项目中成本分配到的每一部分的开始和结束时间。[计划]
PMI 1996，79；PMI 2000，90
27.a .性能报告
在获取性价比信息时，第一步确定是否存在需要纠正的偏差。性能报告还可以提醒项目团队可能导致问题的情况。[控制]
PMI1996，80和81；PMI2000，91和92的星等估计
28。C.
也成为区间估计，其精度为-25%到+75%，没有详细数据。[计划]
沃德2000，139
29.a .营业利润
营业利润是直接或间接扣除成本后的收入
弗里德曼1994，421
30.b .更新预算
[控制]
PMI 1996，81；PMI2000，92