PMP考试全真模拟试题精选7

61.你是负责五个项目的公司经理。其中一个项目即将结束，大部分项目组成员已经重新分配了工作。今天，项目的项目经理问她是否可以在正式结束项目之前离职接受新的任务，因为她必须在三天内到新的工作岗位报到，否则她将不得不放弃。你到现在还没有完成很多管理工作。你的解决方案是:
任命一个新的经理进行最后的收尾工作，允许前任项目经理离职，问她能不能过得开心。
与客户的最终会面要求项目经理留在项目经理的位置上，因为她是处理最终管理工作的人选。
自己进行最后的收尾工作尽管你身兼多职
，项目经理是允许离职去新工作报到的，但是要求她在业余时间完成项目的收尾工作，包括晚上和周末
62。你负责一个服务于多个内部客户的系统集成项目，你正在制定一个项目计划。因为组织中很多人对这个系统感兴趣，所以你决定制定一个项目沟通管理计划。您制定此计划的第一步将是:
进行股东分析以评估所需信息
确定生产计划以指定每种通信产品的生产时间
描述您计划发布的信息
建立项目文件库以确保更方便的文档利用
63 .作为一个项目经理，你尝试使用倾听。这样做的时候，你要:
模拟信息的内容
理解和评价信息
评价信息然后提出建议
复述内容，表达感受
64。你已经让客户正式接受了这个项目。你的下一步将是:
适当地将接受文件分发给其他股东。
您将接受文档并将它们归档到项目档案中。
记录你与团队成员相处的经历。
进行项目审计。]65。你决定组织其他项目经理成立一个学习小组，帮助准备PMP考试。每个学生都渴望获得认证，因为首席执行官已经承诺给每个获得认证的人奖励5000美元。那么你会用什么样的沟通方式来组织学习小组:
横向沟通
纵向沟通
正式沟通
向外沟通
66。在项目结束时，必须解决大量的管理问题。一个重要的问题是评估项目的有效性。完成这种评估的方法之一是:
做一份业绩报告
进行一次检查
召开一次业绩评估会议
进行一次采购审计
67 .有人估计每天上下班要一个小时。她进一步认为，至少需要45分钟，最坏的情况下需要1小时45分钟。那么，她估计的平均差是多少:
10分钟
15分钟
50分钟
68。您正在巴布亚新几内亚莫尔兹比港管理一个高级数据中心项目的建设，该项目技术高度复杂，可以抵御入侵。为世界上一家零售商建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该数据中心决定在亚洲启动电子商务计划。虽然地点的选择在经济上是可行的，但是台风的威胁促使你在马尼拉建立了一个备用中心，以防中心被洪水袭击。这种应对风险的方式属于:
被动回避
降低风险
主动接受
回避
69。证明项目中定量风险分析的统计方法为什么不应该适用的下列理由中哪一个是不正确的:
输入的数据可能不正确或不完整[这个结果是详细的和令人印象深刻的，但不够准确，这导致决策困难
风险专家可能理解统计的复杂性，但很难表达他们所掌握的
统计技术被认为过于理论化，不适合风险分析
70。以下哪一项是风险管理中的纠正措施:
进行风险审计[/br]当地居民和环保团体反对该项目。他们提出各种数据显示，牲畜的内脏和尸体会被就地掩埋，产生有害甚至有毒的气体，危害当地居民的健康。他们威胁要将该公司告上法庭。你花了很多时间与这些团体谈判，以消除他们忧虑。经过多次会议，你说服你的管理层同意将项目转移到镇外的其他地方。是怎样的风险应对:
被动接受
主动接受
风险降低
风险规避
72。您管理一个涉及一组不同承包商的项目，改进项目设计并开发一个新的航空空电子系统。这个项目几乎完成了。在过去的四年里，你外包了10份不同的合同。有些承包商做得很好，很好相处，但是其中一个造成了很多困难，你不得不终止合同。另一个承包商必须完成一些技术和文化工作后才能获得报酬。另一个承包商有一些发票没有报销，因为他没有遵守合同条款。为了完成这些合同项目，您应该:
书面通知每个承包商项目已经完成
准备一份完整的记录，并附有索引和合同文件以备将来参考
进行差异分析
进行采购审计
73 .当你在完成项目下的所有合同时，你要审核以下文件，除了哪一个:
即将结束的合同文件
采购审核结果
发票和付款记录
供应商合同履约报告
74。您正在从事贵组织的一个新项目。贵公司现有员工能够满足项目要求；然而，该项目的某些方面对贵公司来说是全新的。你意识到一些产品的专业供应商可能能够满足项目的许多(如果不是全部)要求。您正在制定项目计划，需要决定如何配备人员以及如何处理资源需求。你的第一步应该是:
做一个“购买”或“自制”的分析[br/]做一个市场分析
通过RFP征求供应商意见决定是否外包项目
审核采购部合格供应商名单，发出RFP选择供应商
75 .您计划向公司提供您认为潜在承包商与能够授予项目管理硕士学位的重点大学的联系将是选择承包商时要考虑的重要因素。这是什么样的例子:
进行独立评估
对工作陈述设定要求
设定衡量体系
设定筛选体系
76 .你的职责是确保承包商的表现符合合同规定的要求。为了有效地管理合同，你应该:
召开招标会
选择合适的合同类别
实施合同变更控制制度
制定工作陈述制度
77 .你决定将合同外包给一个过去一直为你公司服务的承包商。该承包商具有良好的过往项目进度和成本绩效记录，并且与您有着良好的工作关系。虽然你现在的项目和之前的项目不一样，但是这个承包商之前承接的项目是差不多的。在这种情况下，为了降低风险，你应该选择什么样的合同:
固定价格，根据经济价格进行调整
固定价格激励(固定目标)
固定价格
成本加报酬
78。你为加拿大努纳维特政府的一个项目工作，这个项目要求你因为上个月的暴风雪你三天不能在现场。援引哪一份合同作为你缺席的借口:
精神病导致无行为能力
疾病
不可抗力
天意
答案

61.a .任命一个新的经理来进行最后的收尾工作，允许前任项目经理离开，问她是否可以与客户进行最后的会面
虽然进行收尾工作的经理可能缺乏技术知识，但他可以联系前任经理或向其他团队成员寻求建议。请前任经理参加与客户的会议，可以确保最终收到工作成果，并与客户保持一致的工作关系。[End]
梅雷迪思和曼特尔2000年，554-556
62。a .进行股东分析以评估所需信息
股东分析用于确定股东对信息的要求，并澄清此类信息的来源。分析应包括提供所需信息的方法和技术。[计划]
PMI 1996，106；PMI2000，120
63.d .重述内容，表达感受
倾听要求对说话人的谈话感同身受，目的是理解他的观点和感受，不对谈话内容进行价值判断。【执行】
柯维1989，239-241
64.a .适当分发验收文件。其他股东知道
项目的正式验收需要提交相关文件，这些文件应表明客户已收到项目产品。在其他管理收尾工作开始之前，这些文件将分发给股东审查。[end]
PMI1996，109和110；PMI2000、125和126
65.a .横向沟通
沟通技巧是为了帮助演讲者与听众沟通。横向沟通是在同行和同事之间进行的，即不同于不同层次的人之间的沟通[执行]
PMI 1996，107；PMI 2000，121
66.c .召开绩效评估会议
绩效评估会议对于评估项目的成败也是有价值的。【完】PMI1996，108，110；PMI 2000，123和125
67.a.10分钟
SD = b-a/6 = 105 mm.-45分钟。/6 = 60/6 = 10min
[计划]
PMI PMI 2000，135
68.c .主动接受
接受就是接受风险的后果。接受可以是主动的。比如对风险的发生做应急预案，或者被动接受，比如在某些活动超出限度后接受减少的利润。[计划]
PMI 1996，119；PMI 2000，143
69.d .统计技术被认为过于理论化，不适用于风险分析
用统计方法对风险进行定量分析有很多困难，但理论化不是原因之一。[计划]
卡特等人1994，33
70。c .实施应急计划
在风险管理中，应急纠正措施是根据风险管理计划进行调整和改变，以达到预期的结果。包括实施计划的风险应对措施，如应急计划，或实施临时措施。[控制]
PMI 1996，121；PMI 2000，146
71.d .规避风险
风险规避是指改变项目计划以消除风险或风险状态，或保护项目目标不被削弱。通常要求通过消除风险的原因来消除特定的风险。[计划]
PMI 1996，119；PMI2000，142
72.d .进行采购审计
采购审计是对采购过程的审查，以确定成功和失败的行为。获得的数据和信息可被项目的其他采购工作采用或被项目执行机构的其他项目使用。采购是合同结束过程的一部分。[end]
PMI 1996，133；PMI 2000，159
73.b .采购审核结果
应审查的文件包括合同本身、承包商制作的技术文件、承包商的履约报告、财务报告以及与合同有关的检查报告。采购审计是终止流程中的一个可用工具。[end]
PMI 1996，133；PMI 2000，159
74。a .自制或外购分析
，一种分析采购计划的工具，用于决定某一特定产品是否可以由项目执行机构以合理的成本自行制造或应该外包。分析包括直接成本和间接成本的分析。[计划]
PMI 1996，126；PMI 2000，150
75.d .建立筛选体系
筛选体系规定了一个以上评价标准的最低要求。[执行]
PMI 1996，126；PMI 2000，150
76。c .实施合同变更控制系统
合同变更控制系统确保沟通变更得到正确批准，并通知所有应该知道变更的人。[执行]
PMI 1996，132；PMI 2000，158
77.c .固定-固定价格
在固定价格合同中，承包人在完成某项工作后接受固定金额的报酬，而不考虑成本。这种合同将承包商置于风险之中，从而刺激承包商试图降低成本。[Plan]
多布勒和伯特1996，342
78.c .不可抗力
不可抗力条款用于保护任何一方免受非因其过失而引起的不可控制的事件或后果，如自然灾害、战争、*或罢工等。[执行]
加勒特1997，37