PMP考试全真模拟试题精选6

51.一位受雇于设计公司的建筑师被他的老板要求向项目管理团队解释在奥克弗诺基沼泽建造一个穹顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的老板与建筑师的工作项目无关，而是建筑师老板的妻子和兄弟。这种情况说明:
组织、技术、人事关系的接口往往同时出现。
作为项目经理，沟通应该基于指挥链
架构师的参与是对组织规划的一种限制
你应该始终听从老板的指示
52。你的项目已经进行了一段时间，但是各种指标显示出了一些问题。你发现的不良团队合作情况不包括以下任何一种:
挫败感
会议过多
对项目经理缺乏信任和信心
会议效果不佳
53 .作为项目经理，你意识到项目团队建设对项目的成功非常重要。因此，你想调查你的小组工作的技术环境。相关资料可以在以下哪个文件中找到:
集团章程
项目计划
人员编制管理计划
组织政策和指导原则
54 .你的一些团队成员经常吵架，缺席，表现很差。你在当地山区安排了一个集体活动，包括香薰、品酒、意见调解、温泉浴等等。其他更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。组织这些活动的主要目的是
提高团队绩效
提高士气
提高质量
提高个人绩效
55。当每个团队成员同时对职能经理和项目经理负责时，团队建设通常是复杂的。谁通常负责这种双重责任关系的有效管理:
相关团队成员
项目经理
项目负责人和发起人
职能经理
56。你是一个两年项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始以来，一些项目职能和人员职责发生了变化。一些团队成员离开了这个项目，而其他人加入了进来。此外，一些已完成的工作包没有被接受和退回。一些成员认为，应该重新审查或至少考虑这些退回的工作包。由于一名重要成员的离开，三个工作包已经比计划晚了五周。你似乎不知道谁负责许多项目活动。为了控制项目，你需要:
根据当前的资源情况重新设定你原来的人事管理计划的基准线
并采用有计划的组织结构将资源分配控制在一定程度
与团队一起制定责任分配矩阵
并重新分工。指派技术骨干执行关键任务。以下哪一项是人员配备的限制因素:
以下哪一项是人员配备的限制因素:
有关组织进行新的招聘
外包项目
对团队成员的培训要求
58。在最新这位成员的行为属于:
寻求认可
阻碍团队
攻击者
支配者
59。现在你正在完成你的项目。在最后的工作中，大部分冲突源于:
进度的问题
成本超支
技术问题
客户不接受
60。一些不同的股东参与了你的项目，他们的一些目标似乎相互冲突。一般来说，在解决股东纠纷的过程中，应该支持:
发起人
高级管理人员
执行机构
客户
回答

51.a .在项目的组织中，技术和人员界面经常同时出现。
项目接口规定了正式和非正式的工作汇报关系。这些接口经常是变化的和复杂的，并且可能同时出现。[计划]
PMI 1996，95；PMI2000，109
52.b .会议太多
项目组会议的目的是集中资源和技能。抱怨过多的规则制定会议对士气是一个打击。[执行]
斯塔肯布鲁克和马歇尔1985年，7
53。b .项目计划
作为团队建设的一部分，项目计划解释了团队的技术安排。[执行]
PMI 1996，100；PMI 2000，115
54.a .提高团队绩效
团队建设最终带来绩效的提高。[执行]
PMI 1996，101；PMI 2000，116
55.b .项目经理对这种双重关系的有效管理
对项目的成功至关重要，因此通常由项目经理负责。[执行]
PMI 1996，99；PMI 2000，114
56.c .与团队合作制定职责分配矩阵
职责分配矩阵根据项目范围安排项目团队成员的职能和职责。它规定了谁是负责人，谁是参与者，谁必须停止某些活动。[计划]
PMI 1996，96；PMI2000、110和111
57。b .参与项目的组织可能有自己的人员配备政策和准则。这些政策是对项目经理组建项目团队的限制。[计划]
PMI 1996，98；PMI 2000，113
58.c .攻击者
攻击者批评他人，贬低他人的作用，具有破坏性。其他还包括阻碍团队的，逃避责任的，寻求认可的，恶意破坏的。破坏性行为会危及团队建设。[执行]
斯塔肯布鲁克和马歇尔1985，48和49
59。a .进度问题
项目过程中的任何进度变化都会在项目结束时变得明显。在最后阶段，有严格期限的项目的工作往往非常紧张。体现在赶时间，保证质量。[End]
Meredith和Mantel200、241和242
60.d .客户
客户的要求必须得到满足。但是，其他股东的利益和要求也必须得到重视，因此解决矛盾和分歧是项目经理面临的一大挑战。[执行]
PMI1996，17；PMI2000，18