有效控制质量、工期、成本三大目标

并明确处理好“三个目标”的对立统一关系:在项目建设过程中，如果确立了更高的质量目标，就必须对影响建设项目质量的主要因素进行相应的控制，以确保既定目标的实现。第一，是直接参与建设的组织者。指挥人员和操作人员应该由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，这必然会带来劳动工资和更高的待遇。有些工序需要工人细致的工作，也会增加消耗的工日数。材料的选择和合理使用也直接关系到质量。只有选择质量好、材料好、性能强的材料，在合理的位置上科学使用，才能达到既定的质量目标，但采购的成本往往会增加。所以要购买优质合适的材料，就要“货比三家”，购买时间会相对延长。偶尔，工期会受到停工期的影响。工期延长也影响资金周转。第二，对施工机械的要求也不一样。旧设备必须更新，投入使用性能好、先进技术应用程度高的新设备，一次性投资大，周转和摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施。要解决施工问题，就要采取必要的措施，花足够的时间去完成。第三，环境因素是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系、质量管理体系等管理环境；劳动组合、工作场所、工作面等劳动环境；它们都对工程质量有直接影响，而且这些环境因素复杂多变。只有采取相应的措施，才能成为保证质量的优良环境。在施工过程中，可能会出现图纸变更和资料不及时到位的情况，这无疑会增加工程成本。因此，前道工序和分部分项工程的质量直接影响到后道工序和分部分项工程的质量。因此增加了成本，延长了工期，浪费了资金。当然，这种情况并不常见，是“三个目标”的反面。同时，由于达到的高质量，质量缺陷导致的返工会减少，工期会相对缩短，避免返工成本，保修期内的维护和保护成本也会降低。这是“三个目标”的统一。
在构建的过程中，我们经常会遇到两种情况。第一，在设定较短的工期时，应相应控制影响进度的主要因素。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料设备因素、气候因素、环境因素等。其中，人为因素是最主要的干扰因素。为了将这些不利因素转化为对工期有利的因素，所采取的一些技术措施必然会影响质量和成本。如果为了赶工期而人为增加夜班的数量和次数，会增加夜间施工成本和管理费，降低质量标准。第二，建立了低成本目标。为了获取利润，在施工中必然会使用质量低劣、价格低廉的材料。建筑工人因为工资低，只能雇佣技术水平低、素质低的工人。如果这样，不仅不能保证工程质量，还会增加成本，延长工期，难以达到控制质量、成本、工期的目的。
综上所述，质量、成本、工期这“三大目标”是对立统一的。所以在确定目标值的时候，不可能三个目标都达到，也不可能让每个目标都绝对满意。在确定每个目标时，要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，达到目标。需要注意的是，必须首先保证工程的安全性、可靠性、功能目标和合格的施工质量，并在此基础上努力使整个目标体系在确定目标值时满足相对满意的原则。对于设定的最终目标，项目应达到高质量的水平，并满足用户和社会。为企业在竞争中打下坚实的基础。