工程进度控制管理及影响进度的原因分析三

2.来自设计单位的因素
(1)未能按设计合同及时提供施工所需的图纸。
(2)项目设计配备的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调，造成各专业之间的设计矛盾。
(3)设计内容和深度不够。
(4)没有健全的设计质量管理体系，图纸“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
(5)与各专业设计院的协调工作不及时、不到位，造成图纸不符的情况，造成边施工边修改的情况。
(6)因设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因导致设计合同无法履行的。
(7)由于种种原因，设计院将设计任务分包出去，与分包商发生合同纠纷，导致仲裁或诉讼。
(8)施工过程中的设计问题不能按照开发商的要求及时解决。
(9)不能按时参加各种验收工作。
3。来自承包商(分包商)的因素
(1)项目经理部委派的管理人员不能满足施工需要，管理水平低，经验不足，造成项目组织混乱，不能按预定进度完成工程。
(2)施工人员的资质、资格、经验、水平和数量不能满足施工需要。
(3)施工组织设计不合理，施工进度计划不合理，施工方案采用不当。
(4)施工工序安排不合理，不能解决工序之间的先后顺序和时间重叠问题，从而保证质量，充分利用空时间，争取时间，达到合理安排工期的目的。
(5)劳动力和施工机械不能根据施工现场情况及时调配。
(6)施工机械设备配置不合理，不能满足施工需要。
(7)施工及施工机械设备的供水、供电设施发生故障。
(8)材料供应不及时，材料数量、型号、技术参数有误，供应质量不合格。
(9)总承包商对分包商的协调能力不足，相互配合不及时、不到位。
(10)因承包人与分包人|考大|材料供应商及其他合作单位之间的合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
(11)承包人(分包人)自有资金不足或资金安排不合理，无力支付相关应付费用。
(12)安全事故和质量事故的调查处理。
(13)关键材料、设备、机具被盗、被破坏。
(14)施工现场管理不善，造成施工人员瘟疫、传染病、食物中毒。
(15)承包人(分包人)因管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因，无法按照相关合同履行合同。