09年人力资源管理：薪酬策略设计的企业环境分析

公司的发展，吸引和留住人才将是关键。当前，企业的竞争归根结底是人才的竞争；所以为了公司未来的业务发展，必须要有一个内部的商业环境来留住人才。
公司留住人才的商业环境
-塑造公司的发展前景
-合理的薪酬水平
-公平公开的薪酬制度
-公平公开的晋升制度
-照顾员工的福利制度
。也充分说明了薪酬设计对公司员工的影响。它的好坏直接影响到员工的工作效率，直至公司的业绩和未来的发展。
工资是指公司员工因工作而获得的各种报酬，包括工资、奖金、红利、提成、津贴等。以直接的货币形式，以及保险、假期等。以间接的货币形式。
在任何情况下设计薪酬策略时，问题的关键不仅在于公司给员工发什么工资，还在于员工生产出什么。即公司的薪酬策略设计将基于员工对组织的价值贡献和绩效。
薪酬战略设计必须能够反映组织文化或有助于阐明组织文化。因此，我们考虑在建立团队合作精神的同时，在薪酬策略中充分考虑基于团队的因素，根据个人情况进行支付，这表明组织也会重视个人的行为和绩效。
因此，可以通过在公司内部设置岗位，优化公司内部组织架构和管理流程；合理配置人力资源，提高员工岗位效率；建立薪酬分配制度，实现薪酬激励机制的创新。只有建立以岗位管理为核心的现代企业人力资源管理体系，才能不断增强企业的核心竞争力。
薪酬战略设计是薪酬的结构性调整，坚持向高级管理、高科技、高级营销人才倾斜，体现劳动力价格市场化和收入增减挂钩原则，合理扩大收入分配差距，确保各类人才获得与其劳动和贡献相称的报酬。
简而言之，薪酬计划将重点关注以下几个方面，以期建立符合公司实际业务发展环境的薪酬运作模式，从而支持公司的职业发展:
合理的薪酬水平
-合理拉大不同价值贡献员工的薪酬差距；
-不同级别、不同岗位的薪酬结构比例应体现岗位特点；
-新员工的起薪要符合公司的需求和行业的市场情况；
-起薪(包括奖金)要有一定的市场价；
-奖金比例和浮动比例；
-新员工薪资调整政策；
-为了不让新员工留下来，薪酬调整要有明确的政策，要有外部经验和内部经验的平衡；
-避免新员工的薪酬高于老员工(类似工作)等。
公平公开的薪酬制度
-兼顾学历，同工同酬；
-虽然不同学历的起薪不一样，但是对于同一个职位是需要考虑的；
-起薪要有一定的公开标准，各种常规加薪也要有公开标准；
-明确薪酬调整政策和标准；
-任何薪资变动都是标准可行的；
-新员工社保的调整金额也必须标准化；
-员工奖励(将利润返还给员工)等。
可行的福利制度
-教育培训与晋升相结合的制度；
-鼓励员工在职学习，并给予补贴；
-实际员工休假；
-综合社会保障体系等。