项目管理信息技术：软件项目计划编制方针

软件项目计划的目的是为实施软件工程和管理软件项目制定合理的计划。软件项目规划的重点是估计要实现的工作，建立必要的工作计划，并定义工作计划。
包括以下几点:
1。记录用于制定软件项目计划和跟踪软件项目的工作。
2。记录软件项目的实现。
3。相关机构或个人认可其对软件项目的承诺。
4。指定软件项目负责人负责实施软件项目，制定项目的软件开发计划。
5。确保软件项目有一份记录在案的公认的工作说明书。
6。软件开发计划应该指定人员的角色和职责。
7。为软件项目计划适当的资源和资金。
8。对软件项目负责人、软件工程师及其他与软件项目策划相关的人员进行与其职责相适应的培训。
9。成立相关软件项目小组和相关方案论证小组。
10。软件项目团队和相关的方案论证团队将在整个项目生命周期中参与所有的项目策划。
11。根据书面程序，与高级经理或外部组织一起评审软件项目。
12。软件生命周期被清晰地划分为预定义的和可管理的阶段。
13。根据书面流程制定项目的软件开发计划。
14。记录软件项目计划。考试提供
15。确定需要为软件项目建立和维护的软件产品。
16。根据书面过程获得软件产品规模的估计(或软件产品规模的变更)。
17。根据书面流程获得软件项目工作量和成本的估算。
18。根据书面流程获得项目所需的关键计算机资源的估计值。
19。根据编写的流程获取项目的软件开发进度。
20。识别、评估和记录与项目成本、资源、进度和技术方面相关的软件风险。
21。为项目准备软件工程机制和支持工具的计划。
22。记录软件规划数据。
23。开发和使用度量方法来确定软件规划活动的状态。
24。定期与高级经理一起评审软件项目的计划活动。
25。在定期和事件驱动的基础上，与软件项目经理一起评审软件项目的计划活动。
26。与软件质量保证人员一起评审和审计软件项目的计划活动和工作产品，并记录结果。