08年人力资源管理师：绩效管理、职位说明书和薪酬的联系

绩效管理、职位描述、薪酬这几个词曾经被HR经理们所珍视，一度被HR经理们视为发现，让HR经理们兴奋不已，并不时拿出来展示自己的专业素养。但是HR经理很快发现，事情并没有想象的那么简单。人力资源经理感受到的不是收获快乐和成功，而是挫折和失败。
这种巨大的反差让HR经理们犹豫和害怕，于是他们提出了“怎么办？”于是，他们开始追逐咨询行业和行业专家，希望找到答案。
的确，这三个方面的任何一个，都足够HR经理学习一阵子，忙碌一阵子了。毕竟对于大多数人来说，都是新生事物，而且涉及面广，问题敏感，从制定计划到组织实施都会遇到相当大的困难和阻力。
虽然绩效管理、岗位描述、薪酬都很难做，但是我们还是可以有所作为的。毕竟，我们需要这些东西来丰富和改善我们的人力资源管理。
所以，当他们迷茫的时候，人力资源经理不要停止探索，而是要静下心来，重新审视，冷静冷静地思考，理清头绪，找出其中的联系，然后下大力气去做好。
这里，我们来分析一下这三者的联系，探讨一下它们实际操作的可行性。
第一、三部分的逻辑顺序
从三部分的逻辑关系来看，顺序是职位描述、绩效管理、薪酬。
职位描述是绩效管理的基础。如果把绩效管理比作一座建筑，那么岗位说明书就是这座建筑的基石，承担着这座建筑的压力，支撑着这座建筑屹立不倒，而薪酬则是付给建筑者——这座建筑的员工的报酬，基本上就是这样一个逻辑序列。不难理解。
二。职位描述与绩效管理
职位描述与绩效管理的关系主要在于以下几个方面:
1。作为管理者与员工之间的契约，约束员工的行为，规范管理者的管理标准，在一定程度上调动员工的积极性，杜绝推委扯皮等不良现象。
2。协助经理明确员工在绩效管理中的岗位内容，确保责权利匹配；
3。为管理者和员工共同制定绩效目标时提供信息来源，帮助确定关键绩效领域和关键绩效目标(KPI)；);
4。作为主要依据之一，帮助管理者在绩效管理过程中对员工的绩效进行辅导，使员工不断获得实现绩效目标的便利，提高绩效水平；
5。作为重要材料，为管理者评价员工提供信息，从而帮助管理者做出更公正的判断；
三。薪酬与绩效管理
无疑，如何建立绩效管理与薪酬的关系是难点和关键。很多人失败，也正是因为这个问题，导致两者之间没有建立起有效的联系，或者干脆直接脱钩，或者含糊其辞，最后陷入失败。
其实在这个问题上，我们经常会陷入一个误区。这个误区就是我们一直天真的以为可以像“1 1=2”一样准确的确定每个员工的加薪幅度。既要绝对准确，又要体现性能和距离，但实际上我们并没有做到。这里很明显，1 1≠2，要么大于2，要么小于2，你不可能让每个员工的工资都和他的业绩完全一样。这里有一个恰当的问题，实践证明这根本不可行。
那么，我们该怎么做，才能体现公平，让每个员工的工资得到合理的体现呢？
在这里，分享蛋糕的故事可以借鉴:A和B在分享一块蛋糕。a拿起刀，刚要砍。b焦急的告诉A:“一定要慢慢切，不要横着切，不然不公平。”甲一听，生气了，把刀递给乙，让乙砍。当B要切的时候，A把B刚才说的话重复了一遍，“智者明白他的意图后，说:”这样做很容易。你们两个先做个约定，商定一个切和一个人选。切蛋糕的人不能选，选蛋糕的人也不会切，这样你就不会觉得不公平。“这个方法真的奏效了。甲乙双方各自拿着切好的蛋糕，高高兴兴地和智者告别。
看完这个故事，你觉得他们切的蛋糕最后能保证绝对公平吗？显然不是，但是，为什么最后两个蛋糕都被愉快的接受了，两个人都很满意？
很简单，是智者对协议的忠告让事情有了转机，规则起到了关键作用。
那么，我们是否也可以借鉴智者的建议，将“协议”引入薪酬管理，制定相应的规则，用规则搭建绩效管理与薪酬之间的桥梁？
为了有效地建立绩效管理与薪酬的关系，我们应该在管理制度中对年终加薪做出明确的规定。比如绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级，其中，考核等级为A的员工占员工总数的10%，年终加薪15%，考核等级为B的员工占员工总数的60%。考核等级为C的员工占员工总数的10%，年终加薪7.5%，考核等级为D的员工占10%，考核等级为E的员工占5%，考核等级为E的员工占员工总数的10%，年终加薪0。
这样，我们就在绩效管理和薪酬之间架起了一座桥梁，接下来要做的就是鼓励和帮助。而且我们相信，有了这样的规则，员工会更加努力工作，获得更好的评价和更高的加薪。
四。职位描述与薪酬
前面我们谈到了员工的绩效薪酬，但是员工的薪酬结构不仅仅是绩效薪酬的部分，还有职位薪酬的部分，而职位薪酬的获取又涉及到职位描述，所以要在职位描述和薪酬之间建立一定的联系。
在岗位工资这部分中，起决定作用的是岗位的价值，即某个岗位在其他岗位中的位置。
为了有效判断职位的价值，寻求薪酬的内在公平，应及时将职位评价提上日程，组织管理者和员工对职位的价值进行科学评估，从而得出各职位相对准确的价值，确定员工的基本薪酬。
五、绩效管理与奖励
另外，员工的薪酬结构中通常会有一个奖励部分。年终加薪是所有员工普遍享受的待遇，但作为奖励，不一定所有员工都享受，这要看员工的表现。关于这一点，就像年终加薪一样，要在制度上制定相关规则，并通过员工的绩效考核来确认。
我相信，人力资源经理在实践中不断思考、总结、提高，就能不断理清思路，理顺关系，排除障碍，取得成功。