08年人力资源管理师：人力资本激励的方式和组合技巧

现实生活中激励的方式多种多样，根据不同的标准可以分为不同的类型。主要有以下几种激励形式:

一、直接激励措施

【/br/】即时激励是指在劳动者付出劳动时，无论企业业绩如何，企业都会按照事先约定的支付价格和方式对劳动者进行及时的回报。只要员工完成了生产任务或服务，经理就会立即对员工的劳动成果或劳动时间进行考核和衡量，并计算出劳动报酬，而不是等到产品售出或营业年度结束才支付员工报酬。即期回报的主要方式有计件工资和小时工资。

第二，固定激励

【/br/】固定激励是指设计一个稳定的薪酬体系，只要员工的个人条件、行为、绩效达到设定的标准，就可以按照标准领取薪酬。固定薪酬也不要求在销售结束时或年终领取，而是按时领取，因为其发放方式、考核标准、金额、发放时间都是稳定的，所以称为“固定激励”。固定激励主要包括以下几种方式:

1。资历工资

年资工资也叫年资工资、年资工资。根据员工在企业工作时间的长短，定期增加基本工资。这种薪酬的理论前提是，随着时间的推移，员工可以巩固现有技术和获取新技术，提高工作中的生产率。因此，可以根据员工的工作年限对其巩固或获取技术进行奖励。

工龄工资=工作时间？

比如:每年工时单价。

0-5年50年

5至10年

10至20年

20-30年200年

2。知识工资和技能工资

【/br/】技能工资主要是根据学历、技术等级、职称等指标制定若干标准，然后对员工的条件进行考核。知识主要奖励成功学习了一些课程的管理人员、服务人员和专业技术人员。

3。绩效工资或奖励工资

【/br/】这里说的绩效工资，明显不同于通常意义上的奖金。一般是根据企业的生产经营状况发放奖金，而不是在固定的时间发放一定的金额。薪酬是根据员工的绩效进行考核的，永久性地增加员工的工资，用于奖励员工优秀的工作表现或业绩，同时可以帮助企业留住优秀的员工。

5。岗位工资

岗位工资又称岗位工资，是以岗位为基础的薪酬制度。人力资源部门可以根据各种工作分析方法，对各岗位进行详细的岗位描述，形成完整的岗位说明书，明确岗位职责、工作内容、工作环境、劳动强度、考核要求、工作条件等。每个岗位的工资，然后按等级评定岗位工资。

第三，收入激励

收入激励是指对企业员工的激励要等到企业的销售额或利润实现后，这部分奖励与企业的收入紧密挂钩。不仅收付时间要等到实现企业的收入，而且金额与企业有关。激励措施不会永久增加员工的工资，而是根据个人绩效、公司利润等指标浮动。主要有以下几种方式:

1。分红制

利润分享是根据公司业绩的提高，包括生产率提高、客户满意度提高、成本降低或安全记录改善等，向团队中的员工支付奖金。包括斯坎伦计划、洛克计划、效率提升和共享计划等。

【/br/】洛克计划的基本公式:如果人工成本与产品销售价值的实际比值小于基准值，则节省下来的人工成本应作为奖金给予员工。

Locke ratio =(价值增加-原材料、供应品和消费服务的价值)/计划参与者的总雇佣成本。

洛克比率越大，对公司越有利。可以参考制定相应的分享计划。

2。目标共享

首先设定若干目标，每个目标都有一定比例的奖金。只要达成一个目标，就可以拿走预定的奖金。

3。佣金制或版税制

主要用于激励销售人员和产品R&D人员。

4。经营者年薪制

主要用于高级管理层，主要有以下几种形式:

基本年薪+效益年薪+奖励年薪

基本年薪+效益年薪+风险年薪

基本年薪+风险收益

每个企业可以根据自己的不同定位选择不同的经营形式。

四。股权激励

1。员工持股计划

员工持股计划是指公司给予员工购买本公司股票的权利。员工在公司确定的一定时间后行使股权，通常不超过五年。

2。股票期权计划

它授予经理在未来以指定价格购买公司股票的权利，利用股价的波动来衡量经理的业绩，从而实现长期激励效果。

五、激励相结合

激励策略在总薪酬中的比例

短期激励、中期激励和长期激励

即时激励主要是弱。

固定励磁初级和次级

收入鼓励二房东。

股权激励的弱势二级所有者

1。短期激励的主要形式:

简单计件制、计时制、提成制。

固定工资

固定工资+佣金

固定工资+奖金

2。中期激励的主要形式:

固定工资+计件工资制

固定工资+奖金

固定工资+奖金+年终分红

固定工资+奖金+期权

年薪制

3。长期激励的形式:

固定工资+收入激励(利润共享、目标共享)

年薪制+递延工资

年薪制+期权

每种激励方式都有自己的特点和优缺点，所以在实践中，通常需要结合各种方式来激励员工。在整体薪酬中，四种方式以不同的比例组合，不同的激励策略表现出不同的激励效果。