08年人力资源管理师：薪酬设计三大“基本原则”

在人力资源管理中，建立公平合理的岗位工资标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是建立科学合理的岗位工资标准必须坚持的三个基本原则。
一、重要性原则
重要性原则是指在制定一个岗位新的薪酬标准时，应根据其对公司的贡献来确定该岗位新的薪酬水平，即如果该岗位对公司非常重要，则新的薪酬标准应相应较高。反之，则不然。
二。稀缺性原则
稀缺性原则是指在为岗位设定新的薪酬标准时，除了岗位的重要性外，还必须考虑岗位资格的可替代性，即岗位所要求的资格是否具有很强的特殊性或稀缺性，即从事该岗位的工作人员是否需要具备常人不可能具备的特殊能力。如果职位很重要，但大部分人都能胜任，就不应该给更高的工资标准。
三。复杂性原则
复杂性原则是指在制定新的岗位报酬标准时，最后必须考虑岗位工作的复杂性，即从事岗位工作的程序是否复杂繁琐，或者劳动量和劳动强度是否大。如果一项工作特别复杂，虽然其重要性和稀缺性不是很突出，也应相应地给予较高的岗位工资。
以上三个薪酬设计原则在实际应用过程中也要考虑其优先顺序，根据不同单位的实际情况给予不同的权重。但如何利用，是我们需要进一步探索的问题。