08年人力资源管理师：什么样的人力资源管理才是成功的人力资源管理

人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，但如何才能更好地发挥作用呢？有人说绩效管理是人力资源管理的核心，但如何实现绩效管理的真正作用，实现组织和个人的双赢？业绩管理成了难题，于是有了“业绩毁了索尼”。有人说训练很重要。要想做好人力资源，就要做好人才培养。但培训往往效果不佳，使得培训成本白白浪费。老板说没用，不能为企业创造价值；员工白谈白练，没用空房和土。还有人说，要想做好企业的人力资源管理，首先管理的一定是招聘，也就是选对人。但是如何衡量这个“好人”，什么样的人是“好人”，有人会说是“合适”，那么什么样的人合适呢？......一系列问题摆在人力资源工作者面前。如何开展我们的工作？
这是很多人力资源经理深有感触的问题。因为每个模块都很专业，工作人员也都很努力，为什么工作还是没有效果？其实原因是各模块唱自己的“歌”，没有发挥协同作用。企业文化提倡什么，反对什么，其实应该在人力资源管理上有所体现，但往往企业在实际操作中各行其是。比如，一个企业在企业文化上推动创新，但在业绩上不允许有任何失误；在企业文化中崇尚忠诚、诚实、守信，但符合这些条件的人往往在企业晋升中得到提升...试想，这样的人力资源管理会让员工感到满意吗，企业会发展吗？
因此，我们的人力资源工作者必须注意人力资源管理各模块的协调统一和方向一致。比如，如果企业文化崇尚创新，也要在绩效管理中体现鼓励创新的内容，在薪酬设计中体现创新能力和相关工作，在培训中加强意识的引导和能力的培养，在职位晋升中体现这种能力的价值，在招聘中注重这种思维的筛选。也就是说，一切工作都要围绕一个主题来展开。如果我们都想在实际工作中体现出各自的特长和特长，那么最终的结果很可能是不专业的。只有保持步调一致，我们的绩效才会被员工认可，被老板接受；只有保持同步，我们的培训才不会被老板说无效，员工说没有施展的空间和土壤，培训费的投入也不会浪费。只有保持步调一致，我们的招聘才会更符合商业和企业文化；只有与时俱进，才能真正提升人力资源管理在企业管理中的价值，达到提升组织绩效的目的，增强企业和员工对人力资源管理的认同！只有这样的人力资源管理才能称之为真正的人力资源管理！