人力资源：在外企快速晋升六大要素

近年来，随着外企在中国业务的扩大，“人才本土化”成为外企发展的重中之重，越来越多的中国员工进入外企管理层。外企选择员工主要从学历和实力方面考虑。升职的要求更高，更关键。什么样的人才会在外企获得晋升机会？
中外学历
外企不断将重要职责托付给本土人才，与他们对中国本土人才发展的肯定和认可有关。一家猎头公司的负责人说，现在他们推荐给外企的本地高级管理人员，大部分都是高学历，90%都有留学和出国培训的经历，也有很多华裔。
你的技术很好
。做一个外国人，要有价值。人力资源部招你是因为你有价值，他们会根据你的长处把你放到合适的位置上。在这个岗位上，你要完全胜任这个工作，不能胜任自己工作的人是没有前途的。等待他的只有自然淘汰。
责任心强的员工
不是以时间来衡量工作，而是以责任程度和其他完成情况来衡量。完成自己的工作是员工的责任，而当员工的工作在8小时内没有完成时，加班就更重要了。你应该热爱你的工作，热爱你的事业，只有这样，公司才会给你相应的回报。在外企，主动要求升职是被鼓励的，因为外企认为，如果你要求某个职位，就意味着你愿意承担更大的责任，这显示了你向上追求的信心和勇气。
学习能力
外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习和吸收新的思想和方法，从自己的错误中吸取教训，并且不会再犯同样的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的。大学里学的知识只能占工作的20%，80%以上的知识需要边做边学。一个人如果不善于学习，不能接受新的知识和技能，就没有潜力可挖，也没有发展可言。
适应能力强
优秀的员工不满足于现有的成绩和工作方法，而是愿意尝试新的方法。因为在当今变化的时代，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才能迎接新的挑战。它是外国公司在中国的分公司或办事处。世界经济的变化，中国经济的变化，公司管理层的调整变化，人事变动等。都很正常。这些变化或多或少会影响你的工作和你的职位。如何保持平常心态迎接变化，适应变化，是在外企工作的人应该具备的最起码的准备。随着你工作职责的增加，适应变化变得更加重要。
团队合作精神
外企深知个人的力量是有限的。只有充分发挥整个团队的作用，他们才能克服更大的困难，取得更大的成功。管理的本质在于沟通。当管理出现问题时，沟通通常会失败。上级要和下级沟通，下级也要主动和上级沟通。不沟通，就会疏远。再一走了之绝不是什么好主意。善于沟通的员工很容易被大家理解和接受，也会得到大家的认可。