小型公司用人之道

一直以来，人们都推崇大公司的管理，认为小公司的管理相对简单。这种说法有一定道理。毕竟小公司人少。相对来说，管理的范围和直径都比较小，能够得到有效的执行和监督。但是，如果认为小公司的管理相对容易，那就错了。相对于大公司高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程，小公司的管理难度其实比大公司要难得多，比如员工素质低、制度少且难以执行、职责不清等。比如大公司的老板可以出差几个月，公司照常运转，而小公司的老板出差十天半月，公司搞得一塌糊涂。小公司的管理要做好以下几个方面:
1。公司必须制定基本管理制度
基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基础管理制度，是因为它们是公司正常运转的基本保障，是必要的。比如招聘什么样的岗位，制定什么样的薪酬制度，工作时间和工作内容，不同部门根据实际情况制定一个部门管理规定等等。对于很多小公司来说，这些制度有的已经形成文字，有的则是老板口头通知给员工，在员工头脑中形成习惯。但是一个公司要想下大力气，应该从一开始就形成自己的写作体系，并且随着公司的发展而改变和完善。为公司以后发展成大公司，系统管理的“法治”阶段打下基础。
2。公司要尽量实行人性化管理
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以小公司的人性化管理很重要。“人性化”主要表现在老板的人格魅力、领导魅力、做事能力、驾驭能力等等。我见过很多小公司，员工和老板是兄弟，关系非常融洽，也就是我们常说的“人治”。“人性化”不同于“人治”。“人治”没有规章制度或者制度存在于员工的“心里”。“人性化”是有制度的，但不仅仅取决于制度，老板的为人处事风格也起着非常重要的作用。可以说，很多小公司一开始都是“人治”，逐渐走向“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治化”阶段。
3。想尽一切办法留住优秀的“人财”推动公司快速发展
人们常说，企业最重要的资产是人。乍一看，这似乎是真的，但事实并非如此。一位资深人力资源总监说，企业里的人可以分为四类。第一类是“裁员”，就是能力和态度都很差的人，去了那个企业很快就会被裁掉；第二类是“人才”。这种人能力差，但是态度好，所以企业还是留着用；第三类是“人才”。这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理。对于企业来说，这种人用得好价值很大，用得不好破坏力很大。第四类是“民富”。这种人能力强，心态好。这种人是任何公司都想要的，这种人能给公司带来滚滚财源。那么，如何才能留住优秀的“民富”？除了制度和人性化管理，公司的快速发展让“人财”看到了希望和前景，这是留住人的关键。此外，留住优秀的“人财”，公司也能快速发展。两者相辅相成，相得益彰。
4。加强职业培训，全面提高人员素质
这个社会的生存之道有两条:一是自己当老板，二是给老板打工。对于工作的人来说，需求主要有两个:一个是“钱途”，一个是“前途”。想“赚钱”，主要是因为工作努力，业绩优秀；想要有“未来”，就必须参加培训，坚持学习，不断提升自己。因此，公司应加强员工的职业和专业培训，全面提高人员素质，给员工一个美好的未来。
5。为公司绘制美好的未来
在小公司里，无论是企业理念还是企业文化都没有有效形成。但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有成型的时候，为公司画一个美好的未来是非常重要的。它和企业文化起着同样的作用，能起到团结和激励的作用。