公司文化手册人力资源篇

“公司让员工满意，员工让公司满意”是公司和员工的共同追求。
凡是认同公司基本理念和核心价值观，具有良好职业道德，符合岗位要求的人，都是公司的人才。
管理机制
秉承“人才为本，德为上”的人力资源开发与管理理念，探索个人价值与企业价值的趋同规律，致力于员工与公司的共同发展。
坚持逐级负责、分级授权的原则，实施专业化系统化管理；
坚持在竞赛、比赛、比赛中发现优秀人才和团队，逐步提高优秀标准，创新管理；
坚持开发和培育核心人力资源，打造高科技、管理和技能人才梯队；
坚持以岗位管理为基础，构建社会化人才评价任用机制。
坚持人才标准多元化、选拔机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培养机制系统化，大胆使用人才。
坚持数字化人力资源管理，优化人力资源信息存储。
“333”战略
注重三个利益，即保护全体员工的切身利益，尊重优秀员工的多层次需求，实现核心员工的个性化追求；
关注三支队伍，即干部队伍、技术专家队伍、技能专家队伍；
注意三步走，先保数量，后提质量，优化结构。
管理原则
在总体方针下，分步坚持“谁用人、谁选人、谁培训、谁考核、谁激励、谁输出”的原则。
“选人、用人、育人、留人”是人力资源管理的基础环节。
人才选拔
坚持公平、公正、公开。
根据公司发展战略和实际需要，依托员工信息系统，实施人力资源动态规划；根据市场发展和业务进展，实施人力资源引进计划，构建外部引进网络，搭建内部优秀推荐平台。
以知识、技能、经验、素质和能力、强制认证和非强制认证等要素，建立岗位资格，确立岗位职业资格标准作为各级人才选拔标准。
对不同层次的员工实施差异化的人才选拔策略。对于后备干部，要坚持领导推荐与员工自愿相结合，外脑与人才测评相结合，定期选拔与内部优先相结合，强调梯次规划、超额储备、招用分离、任人唯贤。对技术专家，坚持逐级推荐、员工自愿与能力评价、动态评价与择优聘用相结合。对于技能型专家，构建技能评价与技能竞赛相结合的人才选拔体系。对于分包商，应优先考虑资质，注重规模和合作，强调合同履行中的效果评估。
使用人才
坚持“有所为才有所为，有所不为”的原则。
实行绩效导向与同行评价相结合的管理型、专家型人才评价体系，实行认定、考试、考核、领导评价相结合的技能型人才评价体系，实行员工因材施教、分级聘用。
竞聘是公司使用人才的主要形式，后备干部制度是人才使用的重要方式。
完善在职应控、任期末轮换、末位淘汰的干部用人机制，培养一般员工的责任感、中层员工的进取精神、中高层员工的奉献精神。
复合前专业一点。
育才
基于公司发展战略、先进制造技术装备发展趋势、员工个人发展需求和相关方需求，以满足岗位职业资格标准要求为基础，以培训规划为出发点，分解员工能力拓展、管理资格认证、特殊工种认证、技能鉴定和焊工培训计划，动态调整，监督实施，注重实效。
探索技术人员、管理人员、技能人员的成长规律，优化不同层次的能力开发项目、培训课件、师资队伍、培训方式，按照计划和梯队巩固核心人才优势。
技术人员和管理人员坚持以岗育人，实施岗位模板和流程接口标准化。坚持自学和集中培训相结合，“请进来”和“送出去”，加大继续教育投入。
技能型员工坚持以职业技能鉴定和技能竞赛为牵引，通用培训和专业培训相结合，教学做中学(OJT)和应试结构能力培训(ESA)相结合，在团队建设和管理的精细化实施中实施教与学，推进技术讲座、技术竞赛、技师问答、论文发表、理论考试、知识竞赛等培训形式，激励对标。
建设高技能人才培养基地，探索校企合作模式，探索规模与速度并重的高技能人才培养途径。
崇尚上级是教练，不会培养下属的领导不是好领导，不会推荐人才的领导不是合格的领导。
留住人才
坚持劳动契约和心理契约的双重纽带，坚持用待遇、事业、感情、环境留住人，引导员工与公司目标一致、价值趋同。
坚持“以岗定级，以级定薪”的原则。
坚持“劳动力价格与市场价格结合绩效考核”的薪酬分配原则和“稀缺人才高于市场价格，核心人才高于市场价格，一般人才与市场价格相当”的定薪策略，让普通员工过得去，优秀员工过得好。
在保障员工基本保障和休息休假权利的同时，坚持短期激励和长期激励相结合，积极实践有利于员工成长的多种激励形式，满足员工多样化、多层次的需求。
坚持人才的职业规划和职业发展，建立三条基本职业路径:A系列为行政管理，B系列为技术专家，C系列为技术专家。设计成长周期、晋升渠道和岗位间垂直晋升方式，丰富员工成长路径，实现有序发展。坚持能上能下、能进能出、与分包员工一起转型的市场化用人机制。
坚持两类法人和内部板块之间的人才有序流动，通过业务的不断成长，为员工搭建横向交流平台；通过安装、维护和检修的不断发展，将增加员工内部垂直转换的机会。
坚持人才正常输出和非正常人才流失的领导问责制。
信息与档案
完善人力资源的数据库，坚持不能用于统计分析的数据无效，坚持不能进入信息系统的数据不能转换促进生产力。
保管好员工档案是保护员工切身利益的前提。