浅谈工程项目施工阶段的成本控制

施工阶段的造价控制是建设项目全过程控制的关键环节。因此，我们应该认真分析和对待工程建设过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的方法来限制工程造价，以获得新的经济效益。
1。优化施工方案
施工方案的优化是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进合理，不仅直接关系到施工质量，还直接影响到项目的目标成本和利润。按照该方案施工，可以降低成本，加快进度，保证质量和安全，实现项目的低投入低产出，提高经济效益。
在项目实施过程中，除了组织专家对招标文件的施工组织设计进行评审外，还应在施工过程中对各阶段的施工方案进行比选，运用价值工程等方法对项目的各种方案进行技术经济比较分析，努力挖掘节约项目投资的潜力，从而控制项目成本，获得更高的经济效益。例如，在每个项目建设的初始阶段，必须涉及临时设施的建设。临时设施可采用自建、租赁、自建、租赁，各方案费用投入不同。对于工期较长、人力较多的项目，以自建为主，对于工期较短、人力较少的项目，以租用为主。在施工机械设备的选择上，更需要有一个方案比较。机械费用占比很大，购买还是租赁要充分论证。
2。有效控制人工成本
人工成本约占建筑产品成本的10% ~ 12%，并随着劳动力市场价格的变化而变化。控制施工期间产生的人工成本，应从以下几个方面入手:
首先要牢固树立成本意识的观念。虽然降低施工成本的重点不在人而在物，但如果施工人员素质低，成本观念模糊或淡薄，必然导致行动错位，劳动生产率低下，最终利益白白流失。
其次，根据施工组织设计的进度计划和施工网络计划，月初根据工序要求，制定合理的用工数量计划，将安全生产、文明施工和零星用工按一定比例(一般为5% ~ 10%)包给工长或班组进行包干控制。结合市场人工价格，计算出本月人工成本控制指数。
最后，从人工数量方面进行成本控制:在施工过程中，根据项目的分部分项内容，连续记录每天的人工数量。一个分部分项工程完成后，与清单报价中的人工数量进行比较，找出存在的问题，采取相应措施修正控制指标。每月完成几个项目分项后，与清单报价中的员工人数进行对比，检查控制指标的完成情况。通过这种控制和比较，节省了工人的数量，也就意味着减少了人工成本的支出。
3。材料成本的科学控制
材料成本一般占项目总成本的65% ~ 75%，直接影响项目成本和经济效益。材料成本控制包括三个方面:材料订购、材料价格和材料消耗控制。【/br/】关于物资订货，要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定采购数量和批次，尽量减少物资储备。例如，根据价值工程理论，运用ABC分析法，将公司所有的材料成本按照金额最大到金额最小的顺序排列，将其分为三类:A类为重点控制，B类为一般控制，C类只需采用简单的控制方法。不同类型的物料采用不同的采购原则和采购系统。
物料价格控制包括采购价格控制和运费控制。作为施工方，为了控制工程造价，应主动走向市场，了解市场，了解和比较几家材料供应商的产品质量和价格，选择几家质优价廉的材料设备供应商，并与这些供应商建立长期联系，及时了解材料设备的价格变化；同时也要及时了解周边商家的材料设备价格。因此，可以更好地控制材料和设备的质量和价格，降低工程成本。同时，要合理组织运输，尽量就近采购材料，选择最经济的运输方式，降低运输成本。
材料消耗的控制包括以下几个方面:坚持按定额确定材料消耗，实行定额领料制度。每个队伍只能在规定的名额内分批领取物资。超过定额的，分析原因，及时采取整改措施。在施工过程中，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，减少堆存损耗；杜绝无收入的支出，尽量减少返工损失。提高施工技术，推广使用各种新技术、新工艺、新材料，降低材料消耗。在项目功能分析和材料性能分析的基础上，尽量用低价材料替代高价材料。仔细测量和验收。坚持余料回收，降低材料消耗水平。
4。合理控制机械成本
机械使用费约占建筑产品成本的5% ~ 8%。机械费用的控制指标主要是参照定额，根据工程量清单中的报价计算各种类型机械使用的台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，努力提高机械利用率。在设备选型配套上，注意一机多用，减少设备维修人员数量和设备备件费用。同时，工程机械的完好率和工作效率直接关系到机械成本。所以在施工的过程中，每天的工作日都要记录下来，用了什么机械，用了多长时间，这期间有没有保养等等。现场停电超过合同规定时间，当天与业主做好现场签证记录，按月初计划量控制。在月末，应将实际使用的机器班次数与控制台班次数进行比较。分析原因，制定相应对策，降低各项费用。
5。制定合理的工期
制定合理的工期是控制建设项目成本的关键。在合理的工期下，工程造价低。如果工期早于或晚于合理工期，就意味着工程成本的增加。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料设备因素、气候因素、环境因素等。为了将这些因素转化为对进度有利的因素，所采取的一些技术措施必然会对质量和成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意工期、质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡、有节奏的施工，在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本。
6。精简项目组织机构
首先，项目组织机构的设置要根据项目的规模、项目的难易程度等因素，按照组织设计的原则，根据情况设置岗位，按岗位选人，各司其职。
其次，要提高施工管理人员的素质。施工管理人员的素质不仅会影响到施工现场管理的成本，还会影响到施工项目的直接成本和能否有效降低施工成本。基于当前市场经济的要求，应重视对管理人员的专业培训，使其不断提高专业素质和管理水平，并重点解决施工管理人员成本管理的观念和方法问题。
最后，节约管理费用，要制定切实可行的预算指标，严格执行每一笔支出的审批程序，提高预算人员的综合素质，高效能干，采用一专多能的复合型人才；办公费用的管理要从节约一张纸，减少每次通话的时间开始，把管理费用降到最低。
7。优化现场管理
对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时也是企业整体管理中最重要的部分。从某种意义上说，现场管理的优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和规范原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序，最终达到成本控制的目的。
8。加强质量管理
项目成本与其产品质量水平密切相关。质量包括控制成本和失效成本。控制成本属于质量保证成本，与质量水平成正比；失败的成本是损失费用，与质量水平成反比。应根据工程合同确定适当的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也越高，投入也会增加。除了树立品牌、扩大知名度的工程外，还要认真研究合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。
9。安全就是效益
项目部应树立安全就是效益的理念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故多发区域进行持续监控，减少或避免安全事故的发生；要严格执行奖惩制度，让全体员工树立明确的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全性越好，处理安全事故的费用就越少，对施工的干扰就越少，因此费用也就越少。否则，一旦发生重大安全事故，不仅会给企业带来巨大损失，还会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，对施工进度造成不可避免的影响，从而增加施工成本，而施工安全又会直接影响到施工项目的成本。
10。严格合同管理
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到保修期结束。特别是加强施工过程中的合同管理，做好合同管理的攻守工作。进攻就是在合同执行过程中密切关注我方履行合同的进度，防止对方索赔。合同签订后，要做好合同文件的管理工作。作为合同内容的延伸和解释，合同及补充合同协议、经常性的现场会议纪要、工作联系单等。必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果采取积极措施。
11。加强签证监督
现场签证是项目建设过程中的一项经常性工作。很多项目都是因为现场签证不够严肃而失控，这方面的教训很多。据统计，因工程量签证问题引起的工程结算价款增加可达15% ~ 25%，有的情况甚至更高。严格的现场签证管理要求工程技术人员和工程经济人员相互配合，不仅要做到“随签随办”，还要做到以下几点:严格执行四方签证制度，所有现场签证必须由施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表签字后方能生效。有条件的业主可委派工程造价管理专业人员常驻施工现场，及时了解和控制工程造价的变化，跟踪造价控制情况。签证必须符合量化要求，项目签证表上的每一个字每一个字母都必须清晰。比如阀门J41W-1.6P-DN100和J41W-1.6-DN100相差只有一个字母，但是材料价格相差十几倍。签证内容必须与实际情况相符。加强现场项目经理的经济观点和思想素质教育，要求他们不仅要懂设计和施工技术，还要有工程经济知识。他们培养实事求是的作风，在做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程造价的重要性。签证的范围要正确。现场管理人员一定要认真阅读招标文件和投标文件，明确招标范围，不要盲目办理签证。
12。加强索赔控制
加强变更和索赔的管理和控制是施工管理企业经济活动的重要组成部分，也是成本控制的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、施工单位沟通，取得甲方的理解和认可，为实现工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属于清单外费用，预算人员应及时编制变更后的变更价格和工程签证。因设计变更引起新的工程量清单项目，相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据；工程量清单中项目数量有误或设计变更引起项目数量增减，属于合同约定范围的，执行原综合单价；超出合同约定范围的，增加(减少)部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。
在国内外的建筑市场上，施工企业离不开索赔。因此，在施工过程中，对可能索赔的每一个单项工程都要放过，并注意原始资料的积累，为索赔创造条件。