综合管理：项目管理技术的优势

在教育上，MBA课程侧重于企业的整体管理，很难概括具体的操作内容。为了使管理教育逐步走向实用化和管理的微观化，我国各大高校逐渐开展了“项目管理”硕士项目。
而这门新学科又能给我们带来什么好处呢？总结起来可以概括为:
一是可以合理安排项目进度，有效利用
项目资源，保证项目能够如期完成，降低项目成本。通过一系列项目管理方法和技术的运用，如WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等。在项目管理中，可以尽快制定出项目的任务构成，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和关键资源，从而保证项目的顺利实施，有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，通常盲目的启动一个项目，把所有的资源都安排在项目中，可能会造成人员和任务的很多瓶颈，以及大量的闲置资源，必然会造成资源和时间的浪费。
二是可以加强项目的团队协作，提高项目团队的战斗力。项目管理方法提供了一系列人力资源管理和沟通管理的方法，如人力资源管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队精神，提高项目团队成员的工作士气和效率。
三。降低项目风险，提供项目实施的成功率。风险管理是项目管理的重要组成部分，可以有效减少不确定因素对项目的影响。事实上，这些工作在传统的项目实施过程中最容易被忽视，也是会给项目带来毁灭性后果的因素之一。
四。可以有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，经常会发生需求变更。如果没有好的控制方法，必然会对项目产生很多不利影响。在项目管理中，强调范围控制，建立变更控制委员会(CCB)和变更控制系统，可以有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目的顺利实施。【/br/】五、尽早发现项目实施中的问题，有效进行项目控制。对项目计划和实施状况的检查以及PDCA工作环的应用，可以很早发现项目实施中的问题和隐患，使项目得以顺利实施。六。它可以使项目决策更有依据，避免项目决策的随意性和盲目性。七。项目的知识积累可以有效地进行。在传统的项目实施中，项目往往在项目完成时嘎然而止。是一种空谈项目实施总结和技术积累。然而，目前知名的跨国公司都能够成功运作。除了有规范的体系，另一个因素是他们有更好的知识积累。项目管理强调在项目结束时，要对项目进行总结，让公司更多的项目经验转化为公司的财富。
一般来说，项目管理技术的应用可以使项目的实施更加顺利，降低项目的风险，在一定程度上达到预期的目标。