08年人力资源管理师考试资料

1.工资项目预算应分析检查哪三个方面
工资项目预算首先应分析检查以下三个方面:(1)分析当地政府有关部门今年发布的最低工资标准对工资预算的影响。如果有新的变化，就会影响到企业的工资标准水平，因此需要进行必要的调整。以此为基础，我们可以计算出去年和今年的最低工资标准的增长率。(2)分析同比价格指数是否大于等于最低工资标准的增长率。(3)分析当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制成本预算的参考指标之一。更重要的是，要掌握和了解企业高层领导调整下一年度工资的意图。只要大于或等于最低工资标准调整幅度与物价指数增长幅度之比，就可以有这种调整的意图。
2。社会保险费等项目预算的具体步骤
具体步骤为:(1)分析对比国家相关规定，涉及职工权益的项目是否有增减，标准是否有提高或降低；(2)由于这类项目的提取比例一般是按照本地区上年度职工月平均工资计算的，因此需要掌握本地区相关部门公布的有关职工工资水平的各类数据，如上年度职工平均工资水平等；(三)企业上一年度工资和社会保险的相关统计数据和信息。
3。人力资源管理费用预算需要注意的问题
(1)各项目的预算要客观合理，防止人们把预算的范围扩大，狭隘地使用，以至于有些预算用不上。这就是为什么在会计核算中多次强调“上年预算必须与结算使用进行对比”的基本原因。(2)密切关注一个项目的成本预算与其他项目的内在联系，防止整体预算失衡。在做费用预算的时候，一定要崇尚大局，要有企业的大局意识。(3)坚持认真、实事求是的工作作风，认真分析计算，不作猜测。
4。费用和实施原则人力资源管理
这些费用的预算和实施原则是“单独预算，全面控制，逐项实施”，
5。什么是人力资源管理费用预算
人力资源管理费用预算是指企业在一个生产经营周期内(一般为一年)的全部人力资源管理活动。人力资源管理费用预算作为企业全面预算的重要组成部分，关系到企业全面预算的准确性、完整性和严肃性。
6。企业人力资源管理费用包括哪些项目
一般来说，企业人力资源管理费用包括三个基本项目:
1 >。薪资项目。例如，根据国家统计局和地方政府的规定:“职工工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全体职工的劳动报酬总额，主要由计时工资、基本工资、岗位工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括清洁卫生费、通勤补贴)以及加班工资构成。”)
2 >。社会保险费等涉及职工权益的相关资金项目。如:(1)基本养老保险费和补充养老保险费；(二)医疗保险费；(三)失业保险费；(四)工伤保险费；(五)生育保险费；(6)职工福利费；(七)职工教育经费；(八)职工住房基金；(九)根据国家工会法规定应当提取的工会经费等其他费用。这部分人力资源管理费用与工资项目之间存在一定的比例依赖关系，各项目的比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力结构、政府现行法律法规政策等直接相关。
3 >。其他项目。这些费用项目是企业人力资源管理费用中除上述两项基本费用之外的其他费用预算。如“其他社会费用”、“非奖励基金的奖金”、“其他退休费用”等。是发生后才出现的费用项目。