08年人力资源管理师：持续发展的活力——丰盈的人才库存

员工是企业中非常重要的因素。现代企业如何通过人力资源管理的手段建立团队精神，发挥凝聚力？下面就现代企业如何建立一套人力资源管理体系谈一些看法。
一、人力资源规划与战略管理
具体来说，要考虑以下几项工作:
(一)一个企业需要四种人力资源:
1 .企业家才能。企业家的定义就是敢于超越自己的资源去发展事业。举个例子，一个小学毕业的人，只知道做木匠，别的什么都不懂，却敢涉足计算机行业，做一个自己目前能力根本达不到的领域。这样的人才是创业型人才。这种人做事，首先想到的是找关系，不是找亲戚朋友，而是找对事业有用的人。博纳不认识他，所以他应该试着去了解他并和他建立关系。这样的人有创业精神。
2。职业经理人。职业经理人可以充分利用现有资源，使其发挥作用。他可能是博士毕业，他知道这个技术怎么开发，怎么开发。他可以在力所能及的范围内做出成绩。这就是他和一个企业家的区别。
3。专业技术人员。他是一个能很好地完成专业工作的人，包括工程师、技术员、经理和高管。
4。最后一类人员是最基础和体力的操作人员，包括辅助人员和工人。
(二)确定关键岗位和关键人员。必须明确哪些短期和长期的关键岗位，哪些人是关键人物。有时候是一致的，有时候是不一致的，就是关键人员不担任关键岗位，但是这种人潜力很大。也许这样的人是管理者或者有创业精神的人的后备人选。那么从现在开始，我们就要重视他，为他制定专门的训练计划。
(3)推动企业转型和管理发展。人力资源部门负责这项工作的人，要时刻考虑企业目前面临的外部环境是什么，会发展成什么样，未来的长期发展挑战是什么。同时，我们要不断创新，开拓新项目，推动我们的组织变革和发展。
(4)通过人力资源规划和管理，将人力资源纳入企业整个业务发展规划，而不是简单地将自己理解为一个独立的人事部门和执行部门。
在这方面，大多数国内企业面临着几个挑战:
1。寻找和培养企业家接班人。大多数在中国做得很好的公司都是由一个新的领导者和企业家创建的。但是，如何从核心领域拓展到相关领域，从1亿元到10亿元、50亿元，从中国做到世界，需要有企业家精神的新企业家，他们能够超越企业现有的资源，创造更大的事业。
2。建立计划周密的内部培训和选拔机制。通过实践和工作来判断企业中的员工是否真的有这个潜力，然后才能真正把他培养成企业的接班人。
3。建立一支强大的职业经理人队伍。
部分企业过于重视内训，从国内企业招聘；为什么不能吸引外企的管理者？
由于东南亚的金融危机，世界经济比较不景气，对中国的经济也造成了很大的影响。尤其是外企，一开始非常看好中国市场，投入很大，人力资源培训计划也很大。但是按照现在的情况，短期内可能会有一个平缓的发展，所以很多人才得不到企业所期望的那种工作机会。这是国内企业的机会。所以企业要抓住这个机会，给他们更多尝试和创造的机会。
另外，对大学毕业生的管理者进行培训也是外企普遍采用的方法。比如壳牌、联合利华、宝洁、英国烟草，这些大公司都有专门针对大学生的培训计划。每年选拔毕业生，不是看专业，而是看潜力(管理潜力，领导潜力)。通过专门的培训计划，在三五年内把他们培养成经理级别。
4。应该培养更多的专业人员和管理人员。如广泛多渠道招聘，留住他。企业年年招人却年年留不住人，是一个非常突出的问题。
5。大学生招聘、培训和保留计划。大学生是企业发展壮大的良好人力资源。虽然他们没有什么特殊的经历，但是他们的创造力和开拓性思维非常强。如果有一个好的培训计划，对企业的发展会有很大的促进作用。
在人力资源的战略管理中，应特别强调组织变革和管理发展。
首先，组织发展的全球化趋势越来越强。如今，许多大企业已经超越了国界。甚至有人说，在经济领域，世界的划分不是国家而是企业。跨越国界的企业可以规避国家的税收政策，所以跨国经营越来越强。但是，企业在跨文化、跨国经营中要特别注意组织变革。
其次，技术是日新月异的发展。十年过去，二十年一个周期，三年五年一个周期。
第三，组织间的合并、重组、合作、参股时有发生。从1997年到1998年，全世界的制药、化工、电子、金融等行业的很多大公司都被重组合并。在企业的重组兼并中，最重要的人事就是人员的变动和机构的调整。
第四，为了适应经营环境更加快速的变化，企业需要更加敏感地、不断地调整自己，通过高层人员的变动、组织的变动甚至裁员来调整自己的适应能力。
因此，适应环境变化最重要的途径就是调整组织结构，系统地更新管理理念和领导方式，系统地创新管理模式和制度。
最后说说人力资源规划中如何将人力资源管理纳入企业管理战略。
1。人力资源负责人直接向总经理汇报，真正参与企业经营和重大决策。同时，人力资源部门要把精力放在人力规划、招聘、薪酬福利、培训等专业性工作上。，而不是拘泥于日常的行政，工资，后勤。
2。树立团队精神，营造创造性的工作氛围，真正激发员工的兴趣、想法和创造力。
3。人力资源部负责将公司的目标传达给各级和所有员工。比如你要把你的企业发展到50亿，你不仅要告诉他这个目标，还要告诉他我们的战略是什么，我们如何通过产业调整或者收购或者技术创新来实现这个目标，告诉他怎么做，这样他才能真正体会到你的战略，然后他才会为你的企业聚在一起。