Small Business 小企业（中英文）

三分之一的企业能活到5岁。以下是成为赢家的方法。

三家企业中只有一家可以存在五年。怎么可能是比赛的赢家？

大型跨国公司可能是其兴衰成为头条新闻的公司。但是，在比大多数美国人意识到的更大程度上，经济的活力取决于小商店和餐馆、社区服务和工厂的命运。小企业的定义是员工少于100人的企业，现在雇佣了近60%的劳动力，预计从现在到2000年将创造一半的新工作岗位。在过去六年的经济增长中，约有120万家小企业开门营业，1989年还将有20万名企业家自己创业。

大型跨国公司的兴衰往往是报纸头版的重要新闻公司。但大多数美国人还远远没有意识到，经济的活力取决于小商店、餐馆、街道服务和工厂的兴衰。小企业通常被定义为员工少于100人的企业，但现在小企业雇佣了近60%的劳动力，预计从现在到2000年将提供一半的新工作岗位。在过去6年的经济发展中，约有120万个小企业成立，另有20万名企业家将在1989年轻松创业。

然而，太多的先驱者将毫无准备地勇往直前。理想主义者会高估对他们产品的需求，而忽略竞争因素。几乎每个人都会低估成功所需的资本，这往往是致命的。处于职业生涯中期的高管们，由于被收购或重组而被迫离开公司，并寻找另一种方式来养活自己，他们可能会享受自己当老板的想法，但可能会忘记企业家也必须至少在一段时间内担任簿记员和接待员。根据美国小企业管理局的数据，如今每100家初创企业中有24家可能会在两年内消失，还有27家会在四年后关门大吉。到1995年，这100家初创企业中将有60多家倒闭。一项针对3000家小企业的新研究，由美国。《快报》和全国独立企业联合会提出了稍微好一点的可能性:创业三年后，77%的被调查公司仍然活着。大多数人认为他们的成功在很大程度上是因为他们选择了一个他们已经很熟悉的行业。80%的人在他们的上一份工作中使用过相同的产品或服务。

然而，这些先驱中的许多人毫无准备地热情工作。理想主义者会高估对他们产品的需求，否则他们会在竞争中失败。几乎所有人都低估了成功所需的资本，这往往是致命的。当中层管理人员因为公司的合并或重组而被迫辞去在公司的工作另谋出路时，他们可能会很欣赏自己当老板的想法，但他们可能会忘记，企业家至少还要当一段时间的记账员和接待员。根据小企业管理局的统计，今天开业的100家小企业中，有24家可能在2年内倒闭。从现在起的四年内将有27家左右的企业破产，1995年新开业的100家企业中将有60多家破产。由美国运通公司和美国独立企业联合会赞助的一项针对3000家小企业的新研究显示，结果略显乐观:77%的受访企业在业务开始后的三年内一直表现良好。大多数人把自己的成功很大程度上归功于选择了一个适合自己的行业。80%的人在过去的工作中从事过相同的商品或服务。

在启动之前对企业进行全面思考显然是至关重要的。但许多企业家忘记了，一家公司在婴儿期的健康状况可能并不能很好地预示它将如何成长。你必须温柔地监测它的脉搏。在扩张的热情中，小企业主经常忽视市场停滞或盈利能力下降的早期预警信号。他们满怀希望地向企业投入越来越多的资金，不愿承认利润率的下降，这意味着他们独创性的服务或产品的市场已经消失，或者他们必须削减工资或腾出他们奢华的办公室。只有当经济枯竭时，他们才会看到疾病的严重性，而那时病人通常已经病入膏肓，无药可救。

在创办一家新企业之前，充分考虑其发展前景显然是至关重要的。但是很多创业者忘记了，企业在起步阶段的健康状况，不一定能展现出企业在后期的成长过程。你必须仔细监测它的脉搏。小企业主在急于扩大业务时，往往会忽视市场萧条或利润下降的预警信号。他们想向企业投入越来越多的资金。他们承认利润在减少，但他们不想承认他们的服务或产品的市场已经萎缩，也不承认他们原本就必须削减工人的工资或搬出他们豪华的办公室。只有当财力耗尽时，他们才会意识到自己的企业已经奄奄一息，面临破产。到那时，企业将无药可救。

经常检查公司的生命体征也会引导你达到合理的增长率。要抓住机会，你必须发现是时候征服新市场、增加产品或者特许经营你的热门创意的信号。

定期检查企业的重要症状可以保持适当的发展速度。要抓住机会，你必须及时瞄准征服新市场的信号，提高产量或者想出你的伟大创意。