08年人力资源管理师：选聘职业经理人的三字口诀

家族发展到一定阶段后，必然会出现两种分化:一种是引入现代经理人制度，让企业注入新的活力，继续快速发展。另一种是灾难从城墙开始，逐渐走向衰落。如何选择一个适合自己企业的职业经理人，是很多家族企业主最头疼的问题。其实只要你能读懂这四个字的公式，你就能轻松带动职业经理人为你的企业服务。
德
就是看职业经理人的职业道德。创业很难，创业者更难。你辛辛苦苦建立起来的企业，总怕落到别人手里。许多学者批评家族企业主吝啬自己的权利。如果和这些与山河抗争的人深入交谈，这种想法就会被同情所取代。然而，现实迫使家族企业引入现代经理制度。所以企业主一定要注意考察引进职业经理人的职业道德。要了解一个人的性格，可以通过对他/她原工作单位和同事的调查得到；也可以聘请专业的专业调查公司，对你要聘用的人才进行道德评价。看看他的人品有没有污点。如有隐瞒真相、职务费用过高、侵害股东利益等情况，要警惕。
能力
就是注重职业经理人的实践能力。能力有很多。弄清楚了前两个问题，其实就很容易发现对方的工作能力了。例如，对于人力资源总监的候选人，除了专业教育之外，还需要调查他以前的工作单位领导和员工对他的评价，他自己在这方面的看法以及一些成功的案例。如果你是营销总监，不仅要看他的理论素养和实践能力，还要看他的综合协调能力、与上下级的沟通能力、带领团队的能力。
现实
就是职业经理人的招聘要符合自己的实际。这个问题看似不难，但很多家族企业的老板一开始并不知道自己真正的需求是什么。比如公司产品销量和利润下降，市场管理出了问题。好像只需要一个营销总监。但真实情况往往不是这样的。我们应该深入挖掘，找到问题的真正原因，然后才能确定是否有必要引入这样的营销管理专家来解决企业的问题。也有可能是一些表面的营销问题，实际上是内部管理体系混乱造成的。营销专家来了也不一定能解决实际问题。