08年人力资源管理师：公司“炒鱿鱼”的经典技巧

职业发展、绩效发展计划、职业规划……这些管理术语听起来都不错，但职场并不总是按照你自己的意志发展。坦白说，在公司的名利场里，你得做好开除人和被开除的准备。经常在职场上漂泊，除非是铁饭碗的公务员，否则怎么可能不被炒鱿鱼？
不要认为努力工作是保住工作的唯一途径。以我的经验来看，因为“政治立场”不稳定而被开除的几率要比业绩不好的人高很多。前者可能是后者的好几倍，并不会因为你在外企还是内资公司而有什么区别。
通常，新官上任后的几个月是炒作的高发期。“新官”大多喜欢用“理念一致”的人，具体来说就是职场裙带关系。任何人都无法回避这个庸俗而公正的人。喜欢用的人还是他们的熟人或者有同样想法的人。古往今来，无论是职场还是官场，都是如此。有轿子就有轿子。
新官上任的人——尤其是没有多少管理经验的人——之所以喜欢炒人，其实是出于对自身安全感的考虑。不管是空健康的还是刚升职的，他们在工作中的第一个问题就是如何面对他的新下属。然而，通常很难在短时间内与这些新同事打成一片。如果一个团队中有一些下属，这种情况通常会影响整个管理氛围，导致新官的权威下降。这种开除人的手段，在这个时候，有震慑的作用，也是为了自己的岗位安全。
但管理者的权限不是无限的，最高职位也是如此。他必然会受到上级行政的约束，也会受到下属和同事之间的影响的约束。而且硬炒还会造成不好的舆论，甚至任人唯亲或者唯友的管理者也不敢公开这么做，因为这违背了职场的“明规则”。
既然与明规则相悖，他们就会用一些职场潜规则。如果理由不充分或者管理者够蠢，就不太可能发生。辞退也是一门艺术，现在的培训公司甚至开设了这样的人力资源课程，学习起来并不难。
对于那些不能马上被解雇的人或者直接陷入困境的人，管理者通常会使用换岗的手段。当然，那种工作肯定不会让你舒服。他们无非就是升了又降，让你去你不想去的地方和部门，或者找一个你不喜欢的人天天盯着你看。
通常，解雇高管是一种技巧。这种方法类似于查贪官。第一，把你从你的“老根据地”拉出来，提拔到更高一级(当然不用说，一定是高干副职或者闲职)。然后，你被送到你信任的人那里去检查你过去的罪行。如果你之前真的很脏，那么用不了多久，旧账新账都会找你算账。如果你以前做事很认真，没落下什么东西，也没关系。职场失基，犹如漂泊浮萍。如果你想得过且过，反正你赌的是事业，给你发工资的是你老板而不是你老板。如果你还想做点什么，那你只能自己辞职，公司表示遗憾后会高高兴兴的送你出去。那种闲着没事干的时间越长，越没市场，越受压迫。过去几年，国内几家企业的高管离职案例，其实大部分都属于这种辞退手法。当然，老板会在对外的言辞中宣称某某的离职是公司的巨大损失，但他的内心很难保证他不会为自己不可追踪的推测而沾沾自喜。
让你去一个你不想去的部门或者一个你不想管理的站点，通常是中层管理者的手段。对于销售经理来说，通常是用来砍地盘或者“送出去”很远。这一招通常很有效，尤其是后者。如果一个好的销售经理在上海工作，家在这里，一定要派他去东北，告诉他“这是公司的决定”，“一切都要以公司的利益为重”。说这话的时候，潜台词通常是“这是我新官上任的决定”“一切都要符合我的利益。”这种把公司利益的高帽推出来的投机行为，也是逼迫人离开的手段之一。