08年人力资源管理师：奖赏十种员工的方法

如果使用得当，员工奖励计划将是一个强有力的工具。根据国际认可专业人士组织的研究，“当正式、非正式或日常的奖励策略与企业的价值和目标相联系时，就会在公司内营造一种奖励文化氛围，员工的敬业度、绩效和保留率都会得到提高。”
即时奖励可以帮助员工参与到工作中，并在他们的角色和公司的整体目标之间建立联系。当这些奖励对员工产生持久的影响时，就能稳定他们积极的工作态度。
这里有10条建议可以帮助你的公司找到一个有效的员工奖励计划。
1。做一个调查——在建立这个项目之前，对员工进行一次调查，以获得员工的一些价值观和他们希望得到奖励的方式。或者发一份调查问卷，让所有员工都有机会投入到整个计划中，看看自己在最终的计划中想要什么。
2。让员工参与——除了在调查的初始阶段要求员工提供信息，他们也是帮助设计奖励计划的好资源。成立员工工作组，或任命员工代表参与方案设计项目。为员工提供一个参与整个设计过程的途径，让他们在方案启动时获得一种主人翁感和兴奋感。
3。考虑现有的渠道——你不需要从头开始设计一个员工奖励方案。很多时候，设计方案的好工具已经有了。例如，在每日员工会议上设立“每周员工奖”，或者通过邮件或现有的员工报纸发出表扬。请记住，您应该从评估现有工具开始，看看哪些工具可以帮助您设计奖励方案。
4。可持续性——确保项目的可持续性是一个主要目标。对员工来说，最糟糕的事情莫过于开始大张旗鼓地实施一个新方案，但过不了多久，它就消失了，被人遗忘了。方案实施后，如果能持续进行，会引起员工的注意，时刻提醒员工该方案。
5。穿越杂乱——在这个电子邮件盛行的世界，一张手写的贺卡是有意义的，它可以拉近与员工的距离。当你想肯定员工的努力工作时，写一封简短的感谢信或鼓励信来表达你的认可。
6。记住常规的里程碑——自然事件，如生日、工作纪念日或欢迎新同事，为奖励员工提供了理想的机会。为员工量身定制的奖励方案，比如一些简单的寄送贺卡的方式。员工会感受到真诚和意想不到的快感，也能和员工更亲近。
7。记住不寻常——寻找那些一直表现良好，帮助你的公司取得杰出业绩的员工，当你发现这些杰出的员工时，给予他们奖励。
8。提供丰厚的奖励——如果贺卡是奖励员工的一种方式，可以考虑在当地餐馆、电力*或其他娱乐项目中添加一张礼品卡。根据2005年激励联盟的研究，当要求员工在礼品卡和其他奖励方式之间进行选择时，62%的员工会选择礼品卡——远远超过其他任何奖励方式。
9。把时间作为奖励——在把贺卡作为奖励工具的同时，延长午餐时间或增加一天带薪假期作为奖励。所有员工都会欣赏这种奖励，并能更有效地激励你的团队。
10。评估你的成就——在最初的研究和实施阶段之后，不要停止与员工的沟通。定期与员工一起检查该方案，以确保其有效性，并询问哪些地方可以改进。你还可以衡量员工的工作效率、客户满意度和员工保留率的变化，看看你在这个项目上的投资是否获得了正回报。
建立有效的员工奖励计划需要时间和周密的计划。然而，一个成功的方案可以给整个企业带来不可估量的利益。在最近的一篇文章中，商业研究实验室对这一奖励方案总结如下:“我们从未发现任何企业既有糟糕的员工奖励措施，又有很高的员工满意度。”