09年人力资源知识：企业领导，请选拔好你的“左膀右臂”

选择副手的规则:
(1)参与决策的有效执行规则。在选择领导的副手时，首先必须明确，所选的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员。他们必须明确每个决策的背景和前景，并积极参与决策。实践证明，副职参与决策的程度越高，其责任感越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何一个只把副手当成自己的“传声筒”，或者要求副手毫无异议地服从自己的意见的领导，都注定要失败。
(2)充分发挥优势法则。每个人都有自己的长处和短处，长处和短处，所以领导要善于发现员工的长处，然后根据自己的目标选择副手。
(3)才能与工作的比例定律。所选人才的素质和才能必须与其所担任职位的权限、职责和任务相称。
(4)决策权的可转移性规律。领导挑选的副手必须具备这样的素质，即当领导因故离职或离开单位时，能够承担起随时可能到来或发生的重大问题的决策能力和相应的组织能力。
(5)主动结构定律。领导在选择副手时，必须考虑所选人才能否与自己形成合理的活动结构。
(6)员工接受规则。在领导挑选人才时，一定要考察本部门大部分员工对人才的接受程度，否则会产生不良后果。
具体来说，以下人才可以选做副手:
(1)通才。这类人才知识面广，基础深厚，善于头脑风暴，出奇制胜，综合、移植、创新能力强，善于从战略高度高瞻远瞩。
(2)人才互补。补充人才最适合领导不能的长处。当他们进入团队后，自然就用自己的长处补充了领导的短处，强化了集体优势。第二，意识补充型。即能够自觉意识到自己的地位和作用，善于理解领导意图，了解领导的长处和短处，积极用自己的长处弥补领导的短处。
(3)潜在人才。这种有才华的人多是年轻人，他们的才华才刚刚开始展现，但还不成熟，处于一个隐蔽的阶段，需要一定的训练、练习和考试，才能脱颖而出。
(4)实用人才。实用人才是每个领导班子不可或缺的人才。这类人才吃苦耐劳，吃苦耐劳，效率高，素质高，节奏快，是领导身边不可或缺的人才。