心得技巧：如何开展一个好的培训

好的培训的第一要素是区分听众。明确你的受众是谁，他们想要什么。
比如你和一群老太太会怎么经营企业，肯定不合适；你和一群学生会怎么买菜，他们会怎么把你吹下去。原因很简单。你的输出不会成为他们的输入。最糟糕的发言是下面的人根本不愿意听。上面那个还在津津有味的说着一个人的陶醉，一群人的痛苦。
培训师将企业的培训分为三类。他每次给企业上三门课，高级、中级、基层。
对于高层来说，主要是学习思路，把握趋势，经营思路和战略思维是高层要把握的关键。
对于中层提高效率的主要学习方法来说，管理方法和营销策略是中层此时需要掌握的技能。
对于基层来说，主要是学习技能，提高素质，技能和态度。质量和知识是绩效和个人成长的关键。
关于训练，韩愈早就给出了解读方法，六个字:传道、授业、解惑。
对于企业，我们可以这样理解:
传道——传播创新之道；教学-教学计划；解决困惑——解决管理的困惑。
培训必须以人们喜欢接受的方式进行，至少要让人愿意听，否则人们不会听。你说得再好，也是徒劳的。
不如训练
开头——好的开头是成功的一半
(入题3分钟)
中间——题目清晰，条理分明
重点突出，有话可说
(简单来说，启蒙)德鲁克曾经说过要做正确的事，而不只是做正确的事。对于培训讲师来说，要多讲对方爱听的，少讲自己想说的，多讲对方感兴趣的，少讲自己觉得好的。