心得技巧：职场12个最致命的行为模式

沃尔德普和巴特勒认为，每个人或多或少都有以下12种行为模式的影子，主管和基层员工在走向成功的道路上，有必要时不时审视自己。
1。总觉得自己不够优秀。
这样的人虽然聪明，经验丰富，但是一旦被提拔，就没有自信，觉得自己无能。另外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的位置已经太高了，或许低一两个档次可能更合适。
这种自我毁灭、自我限制的行为有时是无意识的。但作为企业中的中高层管理者，这种不自觉的行为会让企业付出很大的代价。
在越来越强调人际交往和互动的现代社会，仅仅依靠自己的一技之长开辟新生活空或者仅仅做好自己的本职工作，似乎越来越不可能脱颖而出，获得成功。做法就是勇敢的说出并贯彻自己的想法和观点，维护自己的尊严和权利，然后千方百计的去影响同事、上级、下属或者客户，用自己的言行打动他们，从而形成一种互动的集体自信。
2。以非黑即白的方式看待世界
这种人以非黑即白的方式看待世界。他们认为一切都应该像有标准答案的考试一样客观评价。他们总觉得自己是在捍卫自己的信仰，坚持自己的原则。然而，这些原则可能会被其他人完全忽略。结果这种人总是单打独斗，经常打败仗。
3。无止境的追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水平。在工作中，他们要求自己和下属“更多、更快、更好”。结果下属筋疲力尽，纷纷“跳船求生”，留下来的更累。因此，离职率一直在增加，造成了企业的负担。
这种人适合独立工作。如果他是主管，他必须雇用一名专家。当他对下属要求过高时，要大胆直言提醒。
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4。无条件避免冲突
这样的人一般会不择手段避免冲突。事实上，不同的意见和冲突可以激发活力和创造力。一个本该为下属辩解的主管，为了避免冲突，可能会被下属或其他部门看不起。为了维持和平，他们压抑自己的感情。因此，他们严重缺乏面对和解决冲突的能力。最终，这种解决矛盾的无能蔓延到了婚姻、亲子、兄弟情、友情。
5。用大地压制对手
他们坚韧无情，就像推土机一样。凡是挡路的都会被铲平，因为他们太有闯劲，不懂绕路的技巧。因此，他们可能会损害自己的职业生涯。
6。人们喜欢自然地吸引人们的注意力。
这种人为了某个理想不知疲倦地奋斗。在一个稳定的社会或企业，他们总是迅速表明立场，觉得妥协就是屈辱。如果没有人关注他，他们会变本加厉，直到有人关注。
7。过分自信，渴望成功
这种人过分自信，渴望成功。他们不切实际。找工作的时候，如果不是龙头企业，就谈不上，还是要自立门户。当他们在大企业工作时，他们大多自愿负责超出自己能力的工作。结果任务没完成，他就不停止摇摆，反而想用更高的成绩来弥补之前的成绩，结果就成了败将。
这类人大多缺乏心理上的肯定，必须找到心理根源，才能停止不断想挥杆的行为。除此之外，你还必须强迫自己“无所事事，无所作为”。
8。被困难“捆住”
他们是典型的悲观主义者，喜欢杞人忧天。在采取行动之前，他会想象所有的负面结果，并感到焦虑。这种人，作为主管，遇到事情会拖延，按兵不动。因为太在乎羞耻心，我甚至担心下属会有麻烦，会让他难堪。
这种人一定要锻炼自己。在考虑任何事情的时候，他必须控制自己的恐惧，让自己更积极。职场生存最有效的方法！
9。缺乏同理心
这种人对人性一无所知，很难理解恐惧、爱、愤怒、贪婪、怜悯等情绪。他们通电话的时候，一般连招呼都不打，直接切入正题，缺乏体贴的能力。他们想在决策过程中排除情感因素。
这种人一定要给自己做一次“情绪审计”，知道自己对哪些情绪敏感；问一个朋友或同事，如果你发现你忽视了别人的感受，收集你自己行为模式的实际案例，排练整个情况并改变你的行为。
10。工作中不懂装懂的人
喜欢说:“这些工作真的很无聊。”但他们内心的真实感受是:“我什么工作都做不好。”他们希望年纪轻轻就能成功，但是不喜欢学习，不喜欢求助，不喜欢求教，因为这样会被认为是“无能”，所以要装懂。而且他们要求尽善尽美却严重拖延，导致工作严重瘫痪。
11。管不住嘴
有些人往往不知道。有些话题可以公开说，有些只能私下说。这些人通常都是无心的好人，但在一个组织层面的企业里，管不住嘴的人只会毁了自己的事业。
他们必须时刻为自己树立警示标志，提醒自己什么能说，什么不能说。什么样的MM在找工作...
12。我的路对吗？
这样的人总觉得自己失去了职业方向。“我走的路对吗？”他们总是这么多疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，没有归属感。