总经理就是“脖子以上的角色”

问:我是高级职业经理人。我以前做过很多具体的工作，比如抓质量、质量、产品进度等。，得心应手；现在到了老板级别，工作性质和以前大不一样了。具体的东西少了，虚拟的宏观的东西多了。我想提高企业的核心竞争力，制定企业的发展战略。老板对我的期望很高，但是这个时候，没有人能帮我，这让我感到很困扰。请问如何提升自己，突破发展瓶颈？
答:公司和人一样，可以分为两段:一段是脖子以下的事，由经理管理；一个是脖子以上的事，是董事会、董事长、股东的事。
脖子以下的东西包括产品设计、制造、流程、劳资关系、客户、服务、内部流程等等。
脖子以上的东西是公司的战略、治理结构、高管选拔、核心价值观的形成和培养。
以前做了很久的事，脖子以下，现在都做到了。有时候要关心下半部分，有时候又要关心上半部分，所以就有了困惑。
我觉得脖子以上最重要的是三件事:第一，看到别人看不到的地方；第二，算别人的不可数的账；第三，做别人不做的事。
看到别人看不到的东西，需要大量的观察和体验，然后你会加深对人的了解，包括很多同龄人。万通这个月又开始了游学。我带着董事会去了所有我认为值得研究的公司，包括万科等公司。如果你花时间做这项工作，你可以看到别人没有看到的。
另外，清算别人清算不了的账，也很有意思。就像女人结婚一样，嫁给谁决定一生。比如你用的是黑钱，脏钱，最后一辈子都带着这种骂名，那叫算那些数不清的账。交代不清的原因主要有两个，第一是时间不清，第二是道德不清。
最后，做别人不做的事。比如设计窗户，我会找一个绝对比我专业的医生。我该怎么办？我会和安拉聊天。这种方式最有价值的是他们养活了我，让我思考别人没有想到的事情，看到别人没有看到的事情。1999年我们讲过反周期，繁荣时期买郊区的地，长笛时期买城里的地。如果用反周期的节奏，那么我们可以在负债率最低的时候跑得更快，你的公司价值会越来越高。