初级工商管理辅导：生产作业计划

(一)生产作业计划的概念
制定生产作业计划包括以下内容:
1 .制定企业各级运营计划。包括产品时间表、零件时间表和车间时间表；
2。准备生产准备计划并提供
3。计算负荷率，并在生产任务和生产能力之间小心平衡
4。统计分析和控制调度，生产，计划和日常生产的实施。

(二)周期数量标准
周期数量标准也称作业计划标准，是指在生产周期和生产数量方面为加工对象指定的标准数据。是制定生产经营计划的重要依据。
1。大量批量生产企业的数量标准包括:节拍或节奏、流水线标准作业指导书图表、在制品定额等。
2。批量生产企业的周期标准是:批量、生产周期、生产间隔和生产提前期；
3。单件小批生产企业的周期标准有:生产周期、生产提前期等全球网校。

(三)生产作业计划的编制
生产作业计划是生产计划的具体实施方案，是企业组织日常生产活动的依据。
制定生产计划是将企业年度、季度、月度生产计划中规定的生产任务，以及临时增加的生产任务，逐一落实到车间、工段、班组、作业场所等生产环节。
(1)大量具备批量生产条件的企业在编制生产计划时可以采用在制品定额法；
(2)对于具备批量生产条件的企业，生产计划的编制可以采用累计编号法；
(3)单件小批生产条件的企业，在编制生产计划时可采用生产周期法；
(4)对于以生产标准件和通用件为主的企业，可以采用订货点法编制生产计划。