工程项目进度计划的执行与控制

建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。
　　项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。
　　所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。
　　一、工程项目进度计划的分解与执行
　　一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。进度计划的分解与执行见图1 .

1、进度计划的分解
　　在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。
　　项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月。
　　年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括：
　　（1）按总体计划要求，列出计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排；
　　（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）；
　　（3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划；
　　（4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等；
　　（5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备；
　　（6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等；
　　（7）上期计划完成的实物工程量和施工产值。
　　（8）累计完成的变更、索赔等工作。
　　季度生产计划，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计划。
　　月生产计划，在每月开始前的3天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括（1）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排；（2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值；（3）列出该月所需施工设备数量及材料计划。月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。
　　周计划和日计划是月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，是最基本的生产计划。
　　2、进度（统计）报告
　　（1）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年度进展情况。内容包括：①年度完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）；②年度完成的工程形象进度和形象简图；③材料实际进货、消耗和存货量；④现场施工设备的投运数量和运行状况⑤当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施； ⑥劳动力数量；⑦进度计划调整及其说明；⑧质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果；⑨安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；安全保护及水土保持措施实施情况；⑩文明施工情况。年度生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。
　　（2）季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求与年度进行报告基本相同。
　　（3）月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求相对简单。内容包括：①本月实际完成工程量统计；②工程质量情况；③存在的问题；④本月生产形象进度等。
　　（4）周进度报告
　　周进度报表的内容与月报告相同。
　　（5）日进度报告
　　由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。
　　3、进度会议
　　为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成，会议的主要程序和内容如下页表所示。要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到，①按时参加会议；②会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量；③各职能部室要按照会议的安排，在会前准备好相关材料并及时下发；④工程安排要有预见性，科学合理；⑤各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。
　　4、进度计划执行过程中所遇到主要问题
　　工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要根据轻重缓急，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。
　　二、对工程项目生产计划的管控措施
　　为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。
　　1、建立计划统计管理体系
　　（1）公司要建立生产计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工生产的依据 。对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。
　　 2、进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA循环，以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。
　　3、建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。
　　4、分解生产计划，建立分级目标控制体系。以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。
　　5、狠抓计划落实
　　（1）将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到项目经理部、工区（专业公司）、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。
（2）运用先进技术，科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进度的比较和分析。
　　（3）建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制关键因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。
　　6、生产进度管控措施
　　（1）组织措施：①将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套的奖惩制度；②实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题；③及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题；④坚持项目部领导和技术人员现场 24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题；⑤坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行。
　　（2）技术保障
　　制定与进度计划相适应的施工方案，进度计划调整时，同时修订施工方案和有关的技术措施，以保证总进度计划目标的实现。做好技术服务指导工作，加强技术人员的现场巡查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施，以确保工程的顺利进行。
　　（3）管理措施。组织有节奏、均衡、持续的施工，适时开展“双百”活动和“奋战六个月”等各种管理活动，以促进了工程施工的顺利进行。
　　项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。不仅可以圆满完成各项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平。
　　对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。由于建设项目的独特性、建设周期长、内外部因素多、工序复杂、不可抗力因素多，如何做好项目管理是很多施工企业一直在深入研究的管理问题。
项目管理可分为三个主要方面:进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进。然而，进度管理是项目管理的核心，在工程项目管理中起着主导作用。
所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度为基础，对整个施工过程进行监督、检查、指导和纠正的过程。它是一个系统工程，具有阶段性和不平衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构看，应与质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理和环境管理相联系。从纵向结构来看，应充分考虑项目管理部门和公司总部对项目进度的控制。
一、项目进度计划的分解与实施
一般来说，项目总体进度计划是项目进度管理的总体战略布局，单项工程计划和年度(季度)计划是施工计划和资源配置的依据，月进度计划是进度计划分解与实施的枢纽，周、日进度计划是实施的重点。时间表的分解和实施见图1。

1。进度计划的分解
在项目实施中，总体项目计划通常分解为单项项目生产计划和年(季)生产计划、月生产计划、周生产计划和日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下特殊时期的生产计划。
项目中标后，项目经理部应根据业主/企业的要求，编制项目实施计划(包括商业计划书)和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并上报公司主管部门。一般要求项目总体计划比业主要求的工期提前1-3个月。
年度生产计划。每年年初，应将年度计划报送主管领导和公司主管部门。其内容和要求包括:
(1)根据总体计划的要求，列出计划的实物工程量和目测进度、材料消耗和劳动力安排；
(2)根据实物量和工程单价计算年施工产值，预测年审产值(施工营业额)；
(3)列出当年施工所需的机具、设备、材料数量及拟采购的计划；
(4)施工安排、技术措施、安全措施等。在困难时期；
(5)列出本年度施工及各类工程项目的试验、检查和验收计划，说明工程试验和验收需完成的准备工作；
(6)项目面临的困难和解决方案，包括需要总部的支持等。；
(7)前期计划完成的实物量和施工产值。
(8)累计变更、索赔等。
季度生产计划。每季度28日前，向公司总部提交季度生产计划。其内容和要求与年度计划相同。季度计划应根据年度计划安排。做季度计划，保留年度计划。
月度生产计划。每月开始前三天，将月度生产计划报公司总部。其内容和要求包括:(1)根据合同进度计划，列出计划的实物工程量和目测进度、材料消耗和劳动力安排；(2)根据工程的实物量和单价，计算年施工产值；(3)列出当月所需的施工设备数量和材料计划。月生产计划根据季度生产计划安排，使月计划保证季度计划。
周计划和日计划是月计划的最终分解。周计划安排在周班会上，日计划由排班控制，是最基本的生产计划。
2。进度(统计)报告
(1)年度进度报告。项目管理部应在每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目的年度进展情况。内容包括:①年完成工程量、累计完成工程量(包括永久工程和临时工程)、剩余工程量、年完成施工产值和检验产值(施工营业额)；(2)当年完成的工程形象进度及形象图；③材料的实际购买、消耗和库存情况；④现场施工设备的数量及运行状况(⑤)目前影响施工进度的因素及采取的改进措施；⑥劳动力数量；⑦进度调整及其说明；⑧质量事故和质量缺陷记录及处理结果；⑨安全事故及人员伤亡和财产损失；安全防护和水土保持措施的落实；⑩文明施工。年度生产报告还应附有一套与实际进度相对应的工程照片。
(2)季度进度报告将与季度生产计划一起上报公司总部。报告的内容和要求与年度报告基本相同。
(3)月度进度报告应与月度生产计划一起提交给公司总部。报告的内容和要求都比较简单。内容包括:①统计本月实际完成的工程量；②工程质量；③存在的问题；④本月生产形象进度等。
(4)周进度报告
周进度报告的内容与月报相同。
(5)日进度报告
项目工程部调度员向公司总部调度员汇报每日工程量及现场情况。一般简单明了，口头或电子方式提交。
3。进度会议
为加强计划的实施，项目经理部组织年度、季度、月度生产计划会议、周生产会议、日调度会，总结评估阶段性项目进展情况及存在的问题，安排下一步项目任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保项目按计划目标完成。会议的主要程序和内容如下页表所示。要求所有与会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到:①准时参加会议；②加强会前沟通，争取会议的高效率和高质量；③根据会议安排，各职能处室要在会前准备好相关材料，及时印发；④项目安排应具有预见性、科学性和合理性；⑤各单位要认真落实。如果没有完成任务，要在会上明确说明原因和措施。
4。进度计划实施过程中遇到的主要问题
在项目实施过程中，必然会遇到许多意想不到的问题，这些问题都要按照轻重缓急逐一解决，以保证项目的顺利进行。
二。项目生产计划的控制措施
为了保证进度计划的有效实施，企业总部在做好项目管理的同时，必须以进度计划为中心，采取各种管理措施。
1。建立计划统计管理体系
(1)公司应建立生产计划统计管理机制。用系统工程和项目管理的理念制定生产计划，通过优化措施制定出切实可靠的施工组织设计，作为项目安排和施工生产的依据。全面掌控项目，精心组织，精心管理，应用网络技术和工具，管理资源，确保生产计划的实现目标。
2。进行动态管理。根据项目进度计划，采用列表对比等统计方法检查进度执行情况，分析生产计划执行差异，采用反馈控制，形成生产进度管理PDCA循环，确保项目顺利进行。根据工程完成情况和未来工程进度的发展趋势，及时分析和调整下一步计划，使工程建设始终围绕工期组织实施。
3。建立进度目标责任制，树立计划就是法律的观念，强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。建立进度目标奖励制度，确保关键部位和关键工期计划的顺利实施。
4。分解生产计划，建立分级目标控制体系。在总进度计划的指导下，做好单项工程的计划，并在此基础上，分解为年(季)计划，再细化为月、周计划，周计划再细化为日计划，以保证各阶段工期目标和总工期的实现。
5。狠抓计划落实
(1)层层落实进度计划。重点抓好月、周计划的执行，加强日常调度和协调，确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，将进度责任层层落实到项目经理部、工区(专业公司)、班组和个人，按期进行工期、质量、安全、成本的绩效考核，及时兑现奖惩。
(2)利用先进技术制定科学计划。项目管理软件可用于编制施工进度计划，软件可用于全过程动态跟踪和控制进度计划的实施。项目管理软件的应用对项目的顺利实施可以起到非常重要的作用。建立科学合理的信息管理和收集系统，确保实际进度与目标进度的对比和分析。
(3)建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料、资金等资源，控制关键因素，确保关键工序。根据月、周生产计划，细化各部门施工资源需求计划，如各工种劳动力需求、施工机械设备配置型号及数量要求、油料、火工品、水泥、钢筋等原材料需求等。，并及时调配到位，确保工程施工需要。
6。生产进度控制措施
(1)组织措施:①进度实施是项目管理考核的重要内容，有配套的奖惩制度；(2)实行不间断的施工指挥调度值班，确保指挥调度人员及时处理现场进度计划实施中的各类问题；③及时向相关方通报工程进展情况和需要解决的问题，以便各方了解工程进展情况，及时解决施工中的难点问题；④坚持项目部领导和技术人员24小时现场值班制度，及时协调、处理和解决施工中的问题；⑤坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工按计划有步骤地进行。
(2)技术支持
制定与进度相适应的施工方案。进度计划调整时，应同时修改施工计划和相关技术措施，以保证总体进度计划的实现。做好技术服务指导，加强技术人员现场检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决方案，确保工程顺利进行。
(3)管理措施。组织有节奏、均衡、连续的施工，适时开展“双百活动”和“战斗半年”等各项管理活动，促进工程建设的顺利进行。
项目经理部应根据当时项目进展的情况和特点，制定详细的活动计划和考核细则，定期检查考核，兑现奖惩。既能顺利完成各项施工任务，又能提高项目管理部的管理水平。
对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的一般实践，又要考虑其自身的特点。项目进度管理不仅是进度管理，也是项目建设和生产过程中的综合管理。要通过规划主轴带动项目管理的方方面面，服务于规划。这样才能真正控制进度，保证完成。