访管道三公司西二线项目经理田宝州

10月16日，管道三公司西二线项目部在全线15家施工单位中率先完成3A标段114.5km管道主体焊接，一次合格率99.47%，实现零事故、零伤害、零污染，比计划提前76天。业主、EPC项目部、监理部分别发来贺信。记者闻讯采访了管道三公司西二线项目经理田保洲。
近年来，田保洲先后担任忠武管道、湛江油库扩建项目经理。今年年初，他担任管道三公司西二线项目经理，承担了3A、6B两个标段380公里的施工任务。田保洲说，我们为西二线建设确定了“创优质工程、创良好效益、创一流业绩”的目标。
田保洲告诉记者，突出重点，未雨绸缪，科学决策，协调内外关系，严格组织施工，是确保工程顺利进行的关键。
正确的决策来源于对项目第一手资料的掌握。为了优化施工方案，管道三公司西二线项目部三次进入无人区，对沿线地形地貌和施工难点进行了详细勘察，做到心中有数。协调，是一门学问，需要很大的精力。为了创造良好的施工环境，要协调好上下左右的关系，目的是保证施工的顺利进行。管道三公司西二线工程在施工组织上，超前思考，迈出第一步，放眼第二步，思考第三步，通过解决主要矛盾，抓住影响施工的关键环节。
第三管道公司在西二线建设中起步较晚，但建设进度在全线名列前茅。在管道局EPC项目部开展的劳动竞赛中，获得5金3银3铜。田保洲说:“我们能取得这样的成绩，得益于三项重点工作。”
一、施工前注重队伍培训。年初，团队上线前，公司下大力气做好参训人员的思想技术作风培训。当时大部分团队都在外面工作，一些单位领导对培训的热情不高。田保洲认为，团队的好点子、好作风、好技术都是锤炼出来的，全员培训缺一不可。田保洲亲自动员培训，对参与施工的员工进行思想作风、工程技术、QHSE、军训、礼仪等方面的培训。经过培训，所有参加上岗考试的136名焊工。
其次，建设后要协调征地。由于年初项目紧急，占地补偿不到位，征地成为制约建设进度的瓶颈。西二线项目部与当地政府和村民谈友谊，交朋友。先易后难，租地建设。这个项目部先是征服了博尔通古牧场，借地建设；然后我们把石河子段做好了，得到了石河子市委市政府的支持。副市长亲自到办公室，垫付了192万元，尽快把补偿款送到农民手中。为了取得村民的支持，西二线项目部编制了服务卡，开通了服务热线，全力为农民服务。企业和地方携手打造全国脉搏。在没有征地补偿的情况下，焊接管道近50公里，占3A标段总焊接量的40%。
第三，施工中要注意安全、质量、工期。西二线项目部在单位驻地和施工现场张贴了中石油六条禁令和管道局十条禁令。项目部QHSE部员工利用一线工人回营休息时间，到宿舍与大家谈心，一起分析危险源，向一线工人传授风险识别常识；制作安全简报，印发“安全三部曲”，建立HSE巡回检查制度，设置3名专职安全检查员，下达“井下施工安全令”，努力营造遵规光荣、违章可耻的安全生产氛围，使员工的安全意识在潜移默化中形成，实现了从“我要安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。
田保洲表示，在工程进度方面，我们注重施工的综合进度，将焊接、防腐、挖沟、挖沟、回填工序紧密衔接。针对前期综合焊接进度相对滞后的情况，调整施工力量，指定作业面小，集中20多台设备打歼灭战，当月获得劳动竞赛一等奖。