监理工程师辅导：园林绿化工程质量管理与控制一

园林工程施工质量是工程建设的核心，是园林工程建设成败的关键。对提高项目的经济、社会和环境效益具有重要意义。

随着园林行业改革的深入和发展，我国园林工程质量和服务质量的整体水平不断提高。近年来，各地加大了对城市园林绿化建设的投入，纷纷提出创建园林城市，有力地改善了市容环境，进一步提升了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设和市民的需要，园林绿化工程质量尤为重要。通过园林绿化工程招投标市场选择优秀的施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化施工企业来说，把园林绿化工程的质量管理放在首位势在必行。

1.成立项目管理部。

成立项目经理部是园林绿化工程质量管理和控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一项复杂的综合性工程。园林绿化工程内容多样复杂，工程规模越来越大。园林绿化工程与土建、建筑、市政、照明等施工部门的合作日益增多。园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，艺术文化内涵逐步提升。此外，它们还具有施工方法不同、质量要求不同、季节性强、受自然条件影响大等特点。因此，建筑工程的质量比一般工程更难控制。

1.1.成立项目管理部。

园林绿化施工企业接到园林绿化施工任务后，应及时成立园林绿化项目经理部，项目经理应是政治素质强、施工经验丰富、有一定领导、组织和管理能力的人选。

1.2.规划建设项目管理目标

项目经理部应及时组织相关部门对施工图纸进行审查，以确定图纸的正确性和适用性。项目经理应深入施工现场，调查研究施工现场，收集地形、地下管线、施工条件等相关资料。，并计划质量、工期和效益目标。规划从根本上决定了项目经理的管理效率，因此需要组织项目经理团队成员对目标体系进行详细规划，并及时进行目标管理。结合工程特点、区域环境和施工条件，从施工大局和技术经济角度出发，遵循施工工艺要求，科学制定施工组织设计。

1.3.制定制度和规范。

园林绿化项目经理部建立合理有效的园林绿化项目管理组织，及时制定重要的规章制度，以保证规划目标的实现。项目经理应批准、监督和评估规章制度和规定。

1.4.选拔优秀人才。

项目经理要选拔精通园林绿化、有经验、有能力、有效率的人才进入项目管理部，选拔那些精挑细选、用得上、放得下的人才进入项目经理队伍。项目经理必须做好施工项目的组织设计工作。