专家解析公务员招考面试题目四大分类

面试题目千变万化，但都有自己的规律，主要分为以下四类:

第一类是政策理论层面。

问题方向:(1)审议性命题:引用词的表面矛盾其实并不矛盾，只是角度不同。回答这类问题时，要找准落点。(2)对政策和原则的理解。(3)对社会现象的认知:①段落反映的社会现象。②对社会现象的直接了解。

(一)回答关键问题的技巧

①先理解问题的意思。②尽最大努力找到着陆点和切入点。③从不同角度讲清楚问题的两个方面。④统一问题的两个方面。⑤自己联系(避免随意联系)。你可以通过下面的例子来练习:

比如有人说公务员要对上级负责，有人说公务员要对下属负责。你怎么想呢?

▲我是这样看这个问题的。①我觉得两种观点都有道理，只是看的角度不同。(2)公务员要对上级负责，这是由其组织和纪律决定的。也就是说，公务员要服从上级的指挥，遵守党的政策和原则。对党和国家负责。③公务员的宗旨决定了公务员要对自己的职责负责。作为公务员，他们应该全心全意为人民服务。④本质上，对上级负责和对下级负责是统一的，因为党的宗旨是全心全意为人民服务。坚持“三个代表”重要思想就是立党为公、执政为民。贯彻党的方针政策就是为人民服务。另一方面，全心全意为人民服务体现了党的意志。⑤如果有幸成为一名公务员，我会模范地执行党的政策和方针，全心全意为人民服务，即对上级负责，对人民负责。

这样的疑问还有很多。练习这样的面试问题可以让你的反应更加灵敏。

(2)对社会现象的理解

答案:①解释所给单词反映的现象。②辩证看待这种现象:这种现象确实存在，而且在某些地区、某些地区还比较严重，但这是局部现象。这句话以偏概全。③指出这种现象的危害虽然是局部的，但不可忽视。④指出造成这种现象的根源在于法制不健全、制度不完善、监管不到位、素质不高。⑤想办法解决。⑥充满信心和希望。

要领:社会现象(不可取、反对、谴责、客观存在、丑恶、严厉打击、愤慨、骄傲)的套路是(1)首先，有可能这种社会现象是存在的，判断是局部的还是整体的问题。总体情况是好的，主流是好的。只有几个，非常少。党和国家正在努力解决这些问题，我更有这样的义务。(2)核心:分析现象是否符合党和国家的政策、社会进步，判断是好是坏及其原因和影响。(3)解决方法:正确对待，采取相应措施。一个现象要解决不是短期的事情。我们应该仔细考虑，从长计议，做好长期解决的准备。

如果有这样一个面试题目:有人说“文凭不如级别，级别不如酒瓶，酒瓶不如把手”，你怎么看？

(1)这句话反映了一些用人单位中负责就业评估的官员以权谋私甚至受贿的违法违纪行为。②要辩证看待这种现象。这种现象确实存在，而且在某些地区相当严重，但这是局部现象，不是主流。③这种现象虽然是局部现象，但其危害不容忽视。它的存在严重影响了人才的选拔任用。不能做到人尽其才，因势利导，还使一些人走后门，给工作带来了负面影响。特别是如果这种事情发生在我们国家机关，会败坏我们公务员的形象，影响我们党和政府的威信。④这种现象的存在，是因为法制不健全，制度不完善，监管不到位，素质差造成的。⑤进一步规范人才选拔制度，加强对人才选拔过程的监督，用法律、制度和措施杜绝这种现象。⑥随着我们制度的进一步完善，我相信这种现象一定会被根除，我们也一定能做到人尽其才，因地制宜。所有的人才都有施展才华的平台。

(3)对政策和方针的理解

回答思路:①注明政策内容，②明确提出该政策的背景，③指出其意义，④指出实现途径，⑤联系自己！至于政策，每年都有不同的热点。反正都是按照上面的套路回答。

第二类是组织协调能力的问题:指的是如何处理与领导同事的关系，如何组织活动和会议的一些问题。这方面占比较大，但也有它的规律和套路。

组织会议、活动等解决问题的常规方法。在采访中

1.无论什么样的会议或活动，其过程都可以分为三个阶段，即准备阶段、进展阶段和结束阶段。

二、准备阶段:①首先要明确会议主题或者活动目的，做到心中有数。②确定会议时间、地点、部门、人员，电话或文件通知群众；③做好会议的预算(做预算要注意几点:一是会议期间的食宿标准；第二，晚会的预算要把握人数，购买的水果和礼品的价格；第三，旅游时要了解票价、住宿、游览景点的基本费用，报领导批准；④准备会议或活动所需的材料和物品⑤为参会人员安排住宿和用餐场所⑥如果是大型会议，需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等。履行各自的职责。⑦在大型会议中，为了让与会者了解会议议程，需要将会议议程打印成议程表，同时将其住宿房间和联系电话整理成册，发放到个人手中，方便大家交流。

3.进展阶段:①要求电视台、报社记者做好会议的新闻报道工作(不适合对外报道的会议不需要准备)，做好会议的后勤服务工作；②如果你是会议主持人，你要和参加会议的人保持良好的沟通，使会议内容有利、理性、克制。

四。最后阶段，将会议讨论结果进行书面总结，报领导审阅，同时准备会议简报和会议资料。

第三类是适应能力的问题，就是训练你处理突发事件的能力。比如你在主持一个会议，意见对立的双方从争论发展到了谩骂的思想。你该怎么办？等一下。在处理突发事件时，要注意以下几个原则:分清轻重缓急，分清哪些是必须自己做的，哪些是可以委托别人做的，哪些是可以往后推的。有很多紧急情况需要你去处理！

第四类是专业性和诚信度的问题:如果你有报考动机，在以后的工作中你会怎么做？